تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera(آنلاین)

تحلیل تاخیرات پروژه های EPC با نرم افزار Primavera

یکی از مسائلی که بسیاری از متخصصین برنامه ریزی و کنترل پروژه در طی پروژه درگیر آن هستند روش اصولی تحلیل تاخیرات پروژه می باشد که با توجه به آن بتوانند مدت زمان تاخیرات مجاز و غیر مجاز پروژه را استخراج کنند که بتوانند بر اساس آن در مورد میزان مدت زمانی که مجاز است به مدت زمان اولیه پروژه اضافه شود، تصمیم گیری کنند که استخراج مدت زمان مجاز نیازمند اجرای تکنیکهای تحلیل تاخیرات در نرم افزارهای برنامه زمانبندی مانند پریماورا می باشد. بالطبع تمامی کسانی که به عنوان یک کارشناس برنامه ریزی وکنترل پروژه فعالیت کنند لازم است که با اصول تاخیرات پروژه آشنا باشند چراکه در طول فعالیت حرفه ای خود به کرات با این مورد مواجه خواهند شد.در این کارگاه ضمن تبیین اصول مدیریت پروژه به روش چابک، فرایندها و تکنیک های کلیدی این متدولوژی آموزش داده می شود. همچنین شرکت‌کنندگان در این کارگاه زیرساختهای لازم جهت بکارگیری مدیریت پروژه به روش چابک در سازمان ها را از طریق ارائه مثالهای واقعی، خواهند شناخت.