یکی از مسائلی که بسیاری از متخصصین برنامه ریزی و کنترل پروژه در طی پروژه درگیر آن هستند روش اصولی تحلیل تاخیرات پروژه می باشد که با توجه به آن بتوانند مدت زمان تاخیرات مجاز و غیر مجاز پروژه را استخراج کنند که بتوانند بر اساس آن در مورد میزان مدت زمانی که مجاز است به مدت زمان اولیه پروژه اضافه شود، تصمیم گیری کنند که استخراج مدت زمان مجاز نیازمند اجرای تکنیکهای تحلیل تاخیرات در نرم افزارهای برنامه زمانبندی مانند پریماورا می باشد. بالطبع تمامی کسانی که به عنوان یک کارشناس برنامه ریزی وکنترل پروژه فعالیت کنند لازم است که با اصول تاخیرات پروژه آشنا باشند چراکه در طول فعالیت حرفه ای خود به کرات با این مورد مواجه خواهند شد.
تحلیل تاخیرات پروژه های EPC با نرم افزار Primavera | |
---|---|
تاریخ : | 8و11 شهریور |
زمانبندی دوره : | سه شنبه 18 الی 21 و جمعه 10 الی 13 |
مدت دوره : | 6 ساعت |
قیمت : | 8,900,000 ریال |
۸,۹۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
انواع تاخیرات در پروژه ها
تکنیکهای تحلیل تاخیرات
پیاده سازی تکنیکهای تحلیل تاخیرات در نرم افزار Primavera
تعریف تاخیرات در پروژه
اهمیت تحلیل تاخیرات در پروژه ها
عوامل تاخیرات در پروژه های EPC
هدف این دوره آموزش استفاده از روشهای اصولی تحلیل تاخیرات پروژه و بکارگیری آن در نرم افزار پریماورا می باشد.در این دوره انواع عوامل تاخیر در فازهای مهندسی، خرید،اجرا پروژه های EPCتشریح شده و پس از معرفی روشهای اصولی تحلیل تاخیرات در پروژه ها،روشهای مذکور به صورت عملی در نرم افزار پریماورا اعمال شده و به تاخیرات مجاز و غیرمجاز پروژه محاسبه خواهد شد.
مدیران،کارشناسان و کارشناسان ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه
مدیران،کارشناسان و کارشناسان ارشد PMO
کارشناسان و کارشناسان ارشد مهندسی صنایع و مدیریت پروژه
– پریماورا مقدماتی