مدیریت موفق پروژه ها نیازمند تخمین و کنترل مناسب هزینه های پروژه است. در این دوره، با فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه طبق استاندارد PMBOK به صورت عمیق آشنا خواهید شد. همچنین، این دوره، به بررسی تکنیک EVM خواهد پرداخت که مجموعه ای از شاخص ها را برای ارزیابی عملکرد گذشته و پیش بینی آینده پروژه ارائه می نماید.
مدیریت هزینه پروژه با رویکرد مدیریت ارزش کسب شدهEVM | |
---|---|
تاریخ دوره: | 16و18و23و24 بهمن |
زمانبندی دوره : | یکشنبه و دوشنبه و سه شنبه 18 الی 21 |
مدت دوره : | 12 ساعت |
قیمت : | 16,000,000 |
۱۶,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
نحوه تعیین و مصرف رزروها
نحوه محاسبه هزینه واقعی فعالیت ها در فازهای مختلف پروژه
موارد استفاده از شاخص EAC با توجه به ماهیت آنها
انواع روش های محاسبه درصد پیشرفت و موارد استفاده از هر یک از آنها در فازهای مختلف EPC
فرآیند برنامه ریزی مدیریت هزینه
فرآیند تخمین هزینه (شامل تکنیک های تخمین هزینه، مراکز کنترل هزینه، آنالیز رزروها)
فرآیند تعیین بودجه
فرآیند کنترل هزینه (شامل شاخص های PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI,ETC,EAC,TCPI)