مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM(آنلاین)
مدیریت موفق پروژه ها نیازمند تخمین و کنترل مناسب هزینه های پروژه است. در این دوره، با فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه طبق استاندارد PMBOK به صورت عمیق آشنا خواهید شد. همچنین، این دوره، به بررسی تکنیک EVM خواهد پرداخت که مجموعه ای از شاخص ها را برای ارزیابی عملکرد گذشته و پیش بینی آینده پروژه ارائه می نماید.
فیلم ورکشاپ
مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM(آنلاین) |
|
|---|---|
| تاریخ دوره: | 13و15و20و22 تیر |
| زمانبندی دوره : | چهارشنبه 18الی 21 و جمعه 10 الی 13 |
| مدت دوره : | 12 ساعت |
| قیمت : | 49,000,000 ریال |
۴۹,۰۰۰,۰۰۰ ریالپیش سفارش
مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM(آنلاین)
سرفصل مطالب
فرآیند برنامه ریزی مدیریت هزینه
فرآیند تخمین هزینه (شامل تکنیک های تخمین هزینه، مراکز کنترل هزینه، آنالیز رزروها)
فرآیند تعیین بودجه
فرآیند کنترل هزینه (شامل شاخص های PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI,ETC,EAC,TCPI)
نحوه تعیین و مصرف رزروها
نحوه محاسبه هزینه واقعی فعالیت ها در فازهای مختلف پروژه
موارد استفاده از شاخص EAC با توجه به ماهیت آنها
انواع روش های محاسبه درصد پیشرفت و موارد استفاده از هر یک از آنها در فازهای مختلف EPC
پیش نیاز دوره
- ساختار شکست کار پروژه (WBS) و برنامه زمانبندی پروژه طبق استاندارد PMBOK
ویژگیهای خاص دوره
- آشنایی با فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه و تکنیک مدیریت ارزش کسب شده (EVM)
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها و PMO
کارشناسان کنترل هزینه پروژه ها
مدیران پروژه و علاقمندان به فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه
