aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
    • استانداردها ی بین‌المللی
      • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
      • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
      • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
      • پازل تحلیلگر کسب وکار
      • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
      • مدیریت پروژه کاربردی فراتر از استانداردها
      • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
      • مدیریت پروژه PRINCE2
      • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
    • چابک و ریسک
      • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
      • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
      • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
      • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
      • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
      • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
      • آموزش آمادگی آزمون ACP
      • مدیریت محصول
      • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
        • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
        • ارزیابی مالی و اقتصادی پروژه‌ها
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
    • مباحث حقوقی، قراردادی
      • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
      • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
      • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
      • مذاکرات قراردادی
      • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
      • انواع بیمه در قرارداد
      • قانون برگزاری مناقصات
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • سازماندهی و رهبری در پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
    • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
      • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
      • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
      • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
      • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
      • نکته ها و ترفندها در MSP
      • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
      • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
      • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
      • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
      • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
      • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
      • داشبورد مدیریتی در اکسل
      • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
  • ویدئولاین
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • کلاس های آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
  • pm
  • home -beta
  • آموزش مدیریت پروژه آفلاین (ویدئولاین)
0

0 ریال

حساب کاربری
✕
از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه، مالی و جریان نقدینگی
تاریخ :۱۴و۱۷و۲۴و۲۸و۳۱مرداد ۴و۷و۱۱شهریور

از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه، مالی و جریان نقدینگی (کلاس آنلاین)

از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه، مالی و جریان نقدینگی (کلاس آنلاین)

در دنیای رقابتی امروز، مدیریت هزینه و درآمد پروژه‌ها در شرکت‌های پروژه‌محور نقشی حیاتی در تضمین موفقیت و پایداری مالی سازمان‌ها ایفا می‌کند. دوره کاربردی مدیریت هزینه پروژه، با تمرکز بر تلفیق اصول نظری با روش‌های عملی، طراحی شده است تا دانشجویان و متخصصان را به ابزارهای نوین و استانداردهای بین‌المللی در زمینه بودجه‌بندی و کنترل هزینه مجهز کند.

اهمیت تلفیق مدیریت هزینه و مفاهیم مالی

تلفیق مبانی مدیریت هزینه با مفاهیم مدیریت مالی، مرزهای میان این دو حوزه را کاملاً روشن می‌سازد. شناخت دقیق این بخش‌ها برای مدیریت مؤثر هزینه پروژه‌ها ضروری است. علاوه بر این، با بهره‌گیری از تجربیات متخصصین در پروژه‌های داخلی و بین‌المللی، روش‌های عملی رایج در صنعت و استانداردهای روز جهانی در این دوره مورد بحث قرار خواهد گرفت.

رویکرد یادگیری مشارکتی و تعاملی

فراتر از آموزش سنتی استاد و شاگردی، این دوره فضایی تعاملی فراهم می‌آورد که در آن مدرسین نقش تسهیل‌گر را ایفا کرده و بحث‌های کارشناسی هدفمند شکل می‌گیرند. مشارکت‌کنندگان در این دوره علاوه بر دریافت دانش نظری، در فرآیندی پویا به تحلیل کاربردی مفاهیم پرداخته و ساختارهای ذهنی لازم برای مواجهه با چالش‌های عملی مدیریت هزینه و درآمد در محیط‌های واقعی را شکل می‌دهند.

دستاوردهای دوره برای مدیران و متخصصان

ارتقای مهارت‌های فردی و سازمانی، مهم‌ترین دستاورد شرکت در این کلاس آنلاین است. ارزیابی و بهینه‌سازی منابع مالی در سطح پروژه‌ها، به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا مدیریت هزینه‌ها را به‌صورت کارآمد و مؤثر در سازمان خود پیاده‌سازی کنند.

پیش نیاز دوره:

داشتن انگیزه و دانش و تجربه حداقلی برای شرکت در بحث های گروهی مرتبط با مدیریت هزینه پروژه

 اول: مفاهیم پایه و ساختاردهی هزینه در پروژه

  • تعاریف پایه مدیریت هزینه پروژه و بررسی ارتباط آن با مدیریت مالی

  • عناصر تشکیل‌دهنده هزینه پروژه و دسته‌بندی‌های مالی مرتبط

  • ساختار شکست هزینه (CBS) و میزان تأثیر آن در تحلیل‌های مالی

  • چارچوب کاربردی PDCA در مدیریت هزینه و نقش آن در پایش مالی پروژه

  • زیرفرآیندهای اصلی مدیریت هزینه و اثرگذاری آن‌ها بر مدل‌های مالی

  دوم: تأمین مالی و تصمیم‌گیری‌های کلان در پروژه

  • فرآیند مدیریت هزینه و چگونگی ارتباط آن با تصمیمات مالی کلان

  • ساختاردهی کلان پروژه و اثرات مستقیم آن بر جریان نقدینگی

  • استراتژی‌های نوین تأمین مالی پروژه و مدل‌های بودجه‌بندی

  • انواع ترتیبات قراردادی به همراه تحلیل دقیق مالی هرکدام

  • نحوه مواجهه با مدیریت هزینه در قراردادهای مختلف از دیدگاه مالی

   سوم: برآورد هزینه‌ها و بودجه‌بندی پروژه

  • روش‌های تخصصی برآورد هزینه از زاویه دید مالی و اقتصادی

  • مدیریت ذخیره‌های مالی مجاز و شیوه پیش‌بینی تغییرات

  • تکنیک‌های بودجه‌بندی پروژه‌ها و تحلیل مالی آن‌ها

  • میزان تأثیرگذاری بودجه‌بندی بر انحرافات جریان نقدینگی

  • کنترل سیستماتیک هزینه و پیوند آن با حسابداری مالی پروژه

  چهارم: مدیریت جریان نقدینگی و حسابداری پروژه

  • مفاهیم کلی حسابداری تعهدی و نقدی و کاربرد آن‌ها در پروژه

  • نحوه محاسبه واقعی هزینه، درآمد و سود پروژه‌ها از دیدگاه مالی

  • پایش جریان نقدینگی و ارتباط آن با ساختار کلی مالی سازمان

  • نقش کلیدی حسابداری مالی در بهینه‌سازی هزینه‌های اجرایی

  •  

  پنجم: تحلیل مالی و تأثیرات اقتصادی در پروژه

  • بررسی نقش نرخ ارز در مدیریت هزینه و درآمد پروژه‌ها

  • تحلیل نوسانات مالی و اثرات مستقیم آن بر بودجه و هزینه‌ها

  • ریشه‌یابی مشکلات و خطاهای رایج در محاسبات شاخص‌های EVMS

  • تدوین گزارش‌های مدیریتی هزینه و درآمد بر اساس مدل‌های استاندارد

  •  

  ششم: مدیریت داده‌های مالی و بهینه‌سازی هزینه‌ها

  • ساختار کدینگ هزینه‌ها و تأثیر آن بر تحلیل‌های مالی پروژه

  • معیارهای سطح‌بندی هزینه‌ها و کاربرد آن‌ها در ارزیابی‌های مالی

  • ارزیابی و مدیریت ریسک هزینه‌ای با تمرکز بر تحلیل‌های اقتصادی

  • روش‌های واکاوی کیفی و کمی ریسک‌های مالی و راه‌کارهای کنترل آن

از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه، مالی و جریان نقدینگی

تاریخ دوره:۱۴و۱۷و۲۴و۲۸و۳۱مرداد۴و۷و۱۱شهریور
زمانبندی دوره :شنبه و چهارشنبه ۱۸ الی ۲۱
مدت دوره :۲۴ ساعت
قیمت :۱۶۷,۰۰۰,۰۰۰ ریال

 این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟  

کارشناسان و مدیران مدیریت هزینه پروژه

مدیران پروژه و مدیران طرح ها در شرکت های کارفرمایی، پیمانکاری و مشاور

دانشجویان رشته های مرتبط با مدیریت هزینه در پروژه ها

ژه

ویژگی‌های خاص دوره

  • توانمندسازی متخصصان عرصه مدیریت پروژه در طراحی و پیاده سازی سیستم کاربردی مدیریت هزینه پروژه و آشنایی با مفاهیم مالی مورد استفاده در مدیریت هزینه

شروع دوره : ۱۴ مرداد ماه

۸جلسه ۲۴ساعت

استاد: مهندس رسول عبدالمحمدی

استاد: مهندس امیرحسین یونسیان

مکان خرید اقساطی با اسنپ‌پی 
پرداخت در چهار قسط بدون کارمزد

هزینه :  ۱۶۷,۰۰۰,۰۰۰ ریال

۱۶۷,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

Related posts

دوره ارزیابی مالی و اقتصادی پروژه‌ها و طرح‌های سرمایه گذاری

ارزیابی مالی و اقتصادی پروژه‌ها


Read more
مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th

مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th(کلاس آنلاین)


Read more
تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8

تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8


Read more
هوش مصنوعی در مدیریت پروژه

هوش مصنوعی در مدیریت پروژه کلاس آنلاین


Read more

2 Comments

  1. ma.omidali گفت:
    دی ۲, ۱۴۰۴ در ۸:۳۸ ق.ظ

    سلام دوره هاتون خوبه اما ما پول نداریم که اینهمه هزینه کنیم

  2. aryana00 گفت:
    دی ۳, ۱۴۰۴ در ۷:۵۹ ق.ظ

    سلام و وقت بخیر امکان پرداخت قسطی فراهم می باشد با ما تماس بگیرید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مديريت پروژه

«مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

ارتباط با آریانا

  • 02188342908, 02188342909
  • 09366262242
  • [edu@aryanapm.com
  • نشانی: تهران، بهار شمالی، کوچه موسوی (بختیار)، پلاک ۳، واحد ۳

مديريت پروژه

مدرسه کسب و کار آریانا
انتشارات آریانا قلم
همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
کنفرانس مدیریت پروژه

تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

    حساب کاربری
    0

    0 ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com