پیش نبت نام
مدیریت هزینه پروژه با رویکرد مدیریت ارزش کسب شدهEVM
مدیریت موفق پروژه ها نیازمند تخمین و کنترل مناسب هزینه های پروژه است. در این دوره، با فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه طبق استاندارد PMBOK به صورت عمیق آشنا خواهید شد. همچنین، این دوره، به بررسی تکنیک EVM خواهد پرداخت که مجموعه ای از شاخص ها را برای ارزیابی عملکرد گذشته و پیش بینی آینده پروژه ارائه می نماید.
| مدیریت هزینه پروژه با رویکرد مدیریت ارزش کسب شدهEVM | |
|---|---|
| تاریخ دوره: | 27و30 اردیبهشت و 3و6 خرداد |
| زمانبندی دوره : | سه شنبه 18 الی 21 و جمعه 10 الی 13 |
| مدت دوره : | 12 ساعت |
| قیمت : | 16,000,000 |
۱۶,۰۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
مدیریت هزینه پروژه با رویکرد مدیریت ارزش کسب شدهEVM
سرفصل مطالب
نحوه تعیین و مصرف رزروها
نحوه محاسبه هزینه واقعی فعالیت ها در فازهای مختلف پروژه
موارد استفاده از شاخص EAC با توجه به ماهیت آنها
انواع روش های محاسبه درصد پیشرفت و موارد استفاده از هر یک از آنها در فازهای مختلف EPC
فرآیند برنامه ریزی مدیریت هزینه
فرآیند تخمین هزینه (شامل تکنیک های تخمین هزینه، مراکز کنترل هزینه، آنالیز رزروها)
فرآیند تعیین بودجه
فرآیند کنترل هزینه (شامل شاخص های PV,EV,AC,SV,CV,SPI,CPI,ETC,EAC,TCPI)
اهداف این دوره
- آشنایی با فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه و تکنیک مدیریت ارزش کسب شده (EVM)
پیش نیاز دوره
- ساختار شکست کار پروژه (WBS) و برنامه زمانبندی پروژه طبق استاندارد PMBOK
مخاطبین این دوره
- مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها و PMO
- کارشناسان کنترل هزینه پروژه ها
- مدیران پروژه و علاقمندان به فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه
فیلم ورکشاپ
گالری
نوشته‌های مرتبط
تیر 11, 1401
تیر 1, 1401
