پیش ثبت نام
مدیریت عملکرد پروژه با سیستم مدیریت ارزش کسب شدهEVM (کلاس آنلاین)
(آموزش های عمومی) /مدیریت مالی / مدیریت هزینه/ ارزیابی اقتصادی
مدیریت عملکرد پروژه با سیستم مدیریت ارزش کسب شدهEVM (کلاس آنلاین)
مدیریت ارزش کسبشده (Earned Value Management – EVM) یک متدولوژی برای سنجش عملکرد، سنجش پیشرفت و پیشبینی خروجی پروژهها میباشد. یک سیستم مدیریت ارزش کسبشده مجموعهای از اصول، روشها، فرآیندها، شیوهها و ابزارهایی برای مدیریت عملکرد پروژه است که از آن میتوان برای انواع پروژه‌های صنایع گوناگون جهت مدیریت عملکرد هزینه، زمان و محدودۀ پروژهها بهره برد. در این کارگاه مطابق راهنمای PMBOK و نیز استاندارد مدیریت ارزش کسبشده موسسۀ PMI مفاهیم مربوطه آموزش داده شده و مخاطبین در قالب کارگاه عملی مفاهیم و محاسبات مدنظر را درک خواهند کرد. همچنین جهت درک نقاط قوت و ضعف نرمافزارهای MSP و Primavera در بکارگیری EVM کارگاههایی طراحی شده است. در انتها به کمک ارائۀ یک Case Study، سعی میشود نگرش به مفاهیمEVM بهتر برای مخاطبین قابل درک گردد.
| مدیریت عملکرد پروژه با سیستم مدیریت ارزش کسب شدهEVM (کلاس آنلاین) | |
|---|---|
| تاریخ | |
| زمانبندی دوره : | |
| مدت دوره : | ۱۲ ساعت |
| قیمت : | ۱۰,۵۰۰,۰۰۰ ریال |
معرفی دوره :مدیریت عملکرد پروژه با سیستم مدیریت ارزش کسب شدهEVM (کلاس آنلاین)
سرفصل مطالب
دادههای موردنیاز مدیریت ارزش کسبشده (PV,EV,ES,AC,AT,BAC,SAC)
تحلیل انحرافات زمانی و هزینهای پروژه (CV,SVw,SVt)
تحلیل شاخصهای عملکرد (هزینهای و زمانی) پروژه (CPI, SPI, SPIt,TCPI,TSPI,TSPIt)
تحلیل روند عملکرد پروژه در طی زمان (Trend analysis)
پیشبینی آیندۀ پروژه (ETC,EAC,VAC)
بررسی اجزای یک گزارش کنترل پروژۀ حرفهای به کمک مدیریت ارزش کسبشده
کارگاه مدیریت ارزش حاصله بهصورت کار عملی مخاطبین
کارگاه مدیریت ارزش کسبشده به کمک نرمافزار MSP
کارگاه مدیریت ارزش کسبشده به کمک نرمافزار Primavera
بررسی یک گزارش کنترل پروژه طراحی شده بر مبنای مفاهیم EVM (Case Study)
درک دقیق اصطلاح «کنترل پروژه»
بررسی جایگاه مدیریت ارزش کسب شده (EVM) در فضای مدیریت پروژه
مروری بر فرآیندهای PMBOK مرتبط با مدیریت ارزش کسبشده:
نقش WBS در مدیریت ارزش کسبشده
فرآیندهای زمانبندی پروژه مرتبط با مدیریت ارزش کسبشده
فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه
نقش مدیریت ریسک پروژه در مدیریت ارزش کسبشده
تنظیم خطمبنای سنجش عملکرد پروژه (PMB)، نحوه و شرایط بهروزرسانی آن
روشهای توسعه داده شده بر EVM و کارایی آنها
تحلیل انواع درصد پیشرفت (به همراه بررسی قابلیتهای نرمافزارهای شناختهشدۀ مدیریت پروژه)
تحلیل ارزش کسبشده برای کنترل هزینه و کنترل زمانبندی پروژه
اهداف این دوره
- درک دلایل سنجش عملکرد، سنجش پیشرفت و پیش بینی خروجی پروژه
- درک مفاهیم مرتبط با مدیریت ارزش کسبشده جهت مدیریت کردن عملکرد (هزینهای و زمانی) پروژه
- درک قابلیتهای نرمافزارهای معروف برای مدیریت عملکرد هزینهای و زمانی پروژه
- کسب بینش جدید جهت کنترل حرفهای انواع پروژهها
مخاطبین این دوره
- مدیرپروژه ها و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
- مدیران و کارشناسان دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- کارشناسان فعال در زمینه ی مدیریت پروژه
