داده‏های موردنیاز مدیریت ارزش کسب‏شده (PV,EV,ES,AC,AT,BAC,SAC)

تحلیل انحرافات زمانی و هزینه‏ای پروژه (CV,SV_w,SV_t)

تحلیل شاخص‏های عملکرد (هزینه‏ای و زمانی) پروژه (CPI, SPI, SPI_t,TCPI,TSPI,TSPI_t)

تحلیل روند عملکرد پروژه در طی زمان (Trend analysis)

پیش‏بینی آیندۀ پروژه (ETC,EAC,VAC)

بررسی اجزای یک گزارش کنترل پروژۀ حرفه‏ای به کمک مدیریت ارزش کسب‏شده

کارگاه مدیریت ارزش حاصله به‏صورت کار عملی مخاطبین

کارگاه مدیریت ارزش کسب‏شده به کمک نرم‏افزار MSP

کارگاه مدیریت ارزش کسب‏شده به کمک نرم‏افزار Primavera

بررسی یک گزارش کنترل پروژه طراحی شده بر مبنای مفاهیم EVM (Case Study)

 درک دقیق اصطلاح «کنترل پروژه»

بررسی جایگاه مدیریت ارزش کسب شده (EVM) در فضای مدیریت پروژه

مروری بر فرآیندهای PMBOK مرتبط با مدیریت ارزش کسب‏شده:

نقش WBS در مدیریت ارزش کسب‏شده

فرآیندهای زمانبندی پروژه مرتبط با مدیریت ارزش کسب‏شده

فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه

نقش مدیریت ریسک پروژه در مدیریت ارزش کسب‏شده

تنظیم خط‏مبنای سنجش عملکرد پروژه (PMB)، نحوه و شرایط به‏روزرسانی آن

روش‏های توسعه داده شده بر EVM و کارایی آنها

تحلیل انواع درصد پیشرفت (به همراه بررسی قابلیت‏های نرم‏افزارهای شناخته‏شدۀ مدیریت پروژه)

تحلیل ارزش کسب‏شده برای کنترل هزینه و کنترل زمانبندی پروژه