aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
    • استانداردها ی بین‌المللی
      • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
      • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
      • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
      • پازل تحلیلگر کسب وکار
      • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
      • مدیریت پروژه کاربردی فراتر از استانداردها
      • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
      • مدیریت پروژه PRINCE2
      • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
    • چابک و ریسک
      • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
      • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
      • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
      • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
      • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
      • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
      • آموزش آمادگی آزمون ACP
      • مدیریت محصول
      • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
        • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
        • ارزیابی مالی و اقتصادی پروژه‌ها
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
    • مباحث حقوقی، قراردادی
      • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
      • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
      • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
      • مذاکرات قراردادی
      • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
      • انواع بیمه در قرارداد
      • قانون برگزاری مناقصات
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • سازماندهی و رهبری در پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
    • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
      • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
      • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
      • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
      • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
      • نکته ها و ترفندها در MSP
      • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
      • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
      • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
      • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
      • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
      • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
      • داشبورد مدیریتی در اکسل
      • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
  • ویدئولاین
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • کلاس های آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
  • pm
  • home -beta
  • آموزش مدیریت پروژه آفلاین (ویدئولاین)
0

0 ریال

حساب کاربری
✕
آموزش نرم افزار پریماورا
تاریخ:۱۴و۱۶و۱۸و۲۱و۲۳و۲۵و۲۸و۳۰شهریور و۱و۴مهر

کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا

 

آموزش نرم افزار پریماورا P6 – کارگاه تخصصی و کلاس آنلاین

نرم افزار پریماورا P6 یکی از ابزارهای تخصصی برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل پروژه است که در بسیاری از شرکت‌های پروژه‌محور مورد استفاده قرار می‌گیرد. در دوره آموزش Primavera P6 آریانا، شرکت‌کنندگان با کاربردهای عملی این نرم‌افزار برای تعریف ساختار پروژه، تهیه برنامه زمان‌بندی، تخصیص منابع، کنترل هزینه و پایش پیشرفت پروژه آشنا می‌شوند.

یادگیری کاربردی پریماورا به مدیران پروژه، کارشناسان PMO و متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه کمک می‌کند اطلاعات پروژه را منظم‌تر مدیریت کنند، انحرافات برنامه را بهتر تشخیص دهند و گزارش‌های قابل‌اتکاتری برای تصمیم‌گیری مدیران تهیه کنند.

نرم افزار پریماورا P6 چیست و چه کاربردی دارد؟

Primavera P6 نرم‌افزار مدیریت پروژه شرکت Oracle است که برای برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل پروژه‌های کوچک و بزرگ به کار می‌رود. این نرم‌افزار به سازمان‌ها امکان می‌دهد چندین پروژه را به‌صورت یکپارچه مدیریت کرده و وضعیت زمان، منابع، هزینه‌ها و پیشرفت فعالیت‌ها را پایش کنند.

در نرم افزار پریماورا می‌توان برنامه زمان‌بندی پروژه را براساس روش مسیر بحرانی (CPM) تدوین کرد، ساختار شکست کار را ایجاد نمود، منابع و هزینه‌ها را به فعالیت‌ها اختصاص داد و برنامه مبنا یا Baseline را برای مقایسه عملکرد واقعی با برنامه مصوب ثبت کرد.

به همین دلیل، تسلط بر Primavera P6 یکی از مهارت‌های کاربردی برای مدیران پروژه، کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، اعضای دفتر مدیریت پروژه و مهندسان فعال در صنایع پروژه‌محور محسوب می‌شود.

سرفصل‌های دوره آموزش نرم افزار پریماورا P6

آشنایی با ابزارهای P6 و بانک‌های اطلاعاتی آن‌ها
تشریح ساختار شکست سازمانی (OBS)
تبیین ساختار شکست پروژه‌ای (EPS)
ساخت پروژه جدید و ثبت مشخصات آن
ایجاد ساختار شکست کار (WBS)
مشخص‌کردن فعالیت‌ها و مایلستون‌ها
بررسی انواع فعالیت‌ها در نرم‌افزار
به‌کارگیری Activity Codes و Project Codes
طراحی و تخصیص انواع تقویم کاری
معرفی منابع انسانی، تجهیزاتی و نقش‌ها
اختصاص منابع و محاسبه هزینه‌های مربوطه
تحلیل و مدیریت تسطیح منابع پروژه
شیوه برنامه‌ریزی و کنترل هزینه
طراحی جداول هزینه‌ای تخصصی
تنظیم و تعیین واحدهای پولی
تعیین و تخصیص معیارهای وزنی (WF)
رسم نمودار پیشرفت برنامه‌ای و واقعی (S-Curve)

ثبت و ایجاد برنامه مبنا (Baseline)
نحوه ورود و خروج پروژه به همراه مبانی آن
سازماندهی دسته‌بندی‌های پیش‌فرض و فیلترها
سفارشی‌سازی نماهای مختلف نرم‌افزار
ساخت ستون‌های سفارشی (Custom Fields)
پیاده‌سازی جداول مختلف مدیریتی
خروجی گرفتن و انتقال اطلاعات به اکسل
شناسایی و تخصیص مخارج (Expenses)
تحلیل انواع درصد پیشرفت‌های فعالیت (Physical, Duration, Units)
کنترل و به‌روزرسانی پروژه بر مبنای واقعیت
مدیریت مستندات و مدارک (WPs & Docs)
بررسی انواع Duration Type و رفتار آن‌ها
استفاده از ابزار تغییرات سراسری (Global Change)
پیکربندی و تخصیص گام‌های کاری (Activity Steps)
تهیه گزارش‌های مدیریتی و خروجی‌های زمان‌بندی

کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا – کلاس  آنلاین

تاریخ برگزاری : 

۱۴و۱۶و۱۸و۲۱و۲۳و۲۵و۲۸و۳۰شهریور و۱و۴مهر

زمانبندی دوره :

 شنبه و دوشنبه و چهارشنبه ۱۸ الی ۲۱

مدت دوره :

۳۰ ساعت

قیمت دوره : 

 ۱۱۳,۸۵۰,۰۰۰ ریال

این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

 مدیران عامل

 مدیران پروژه

 کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه / PMO و مدیران 

 مدیر و کارشناسان مهندسی پروژه

 هماهنگ کنندگان پروژه

 علاقمندان برنامه ریزی و کنترل پروژه

 

ویژگی‌های خاص دوره

  • اهداف دوره آموزش نرم افزار Primavera P6

    هدف این دوره، آشنایی کاربردی شرکت‌کنندگان با قابلیت‌های نرم افزار پریماورا P6 و نحوه استفاده از آن در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه است. فراگیران در طول دوره با ساختار اطلاعات پروژه، زمان‌بندی فعالیت‌ها، تخصیص منابع و هزینه‌ها، ثبت عملکرد واقعی و تهیه گزارش‌های مدیریتی آشنا می‌شوند.

    در پایان دوره پریماورا چه مهارت‌هایی کسب می‌کنید؟

    پس از پایان دوره، انتظار می‌رود شرکت‌کنندگان بتوانند:

    • ساختار سازمانی و پروژه‌ای را با استفاده از OBS و EPS تعریف کنند.

    • یک پروژه جدید در محیط Primavera P6 ایجاد و مشخصات آن را ثبت کنند.

    • ساختار شکست کار یا WBS را متناسب با محدوده پروژه طراحی کنند.

    • فعالیت‌ها، مایلستون‌ها، روابط و تقویم‌های کاری پروژه را تعریف کنند.

    • برنامه زمان‌بندی پروژه را براساس روش مسیر بحرانی تنظیم کنند.

    • منابع انسانی و تجهیزاتی را معرفی و به فعالیت‌ها تخصیص دهند.

    • هزینه‌ها، مخارج و واحدهای پولی پروژه را در نرم افزار پریماورا مدیریت کنند.

    • برنامه مبنا یا Baseline را ایجاد و عملکرد واقعی را با برنامه مقایسه کنند.

    • درصد پیشرفت فعالیت‌ها را ثبت و برنامه پروژه را به‌روزرسانی کنند.

    • نمودارهای پیشرفت برنامه‌ای و واقعی مانند S-Curve را تهیه کنند.

    • نماها، فیلترها، جداول و گزارش‌های موردنیاز مدیریت پروژه را تنظیم کنند.

    • اطلاعات پروژه را برای تحلیل و گزارش‌گیری به Excel انتقال دهند.

    این کارگاه با تمرکز بر قابلیت‌های اجرایی Primavera P6 برگزار می‌شود. میزان تسلط نهایی شرکت‌کنندگان به انجام تمرین‌ها و استفاده عملی از نرم‌افزار در پروژه‌های واقعی بستگی دارد.

شروع دوره :۱۴ شهریور ماه

۱۰جلسه ۳۰ ساعت

استاد: مهندس مرادی

مکان خرید اقساطی با اسنپ‌پی 
پرداخت در چهار قسط بدون کارمزد

هزینه آنلاین :  ۱۱۳,۸۵۰,۰۰۰ ریال

۱۱۳,۸۵۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد

نرم افزار پریماورا P6 چیست؟

نرم افزار پریماورا P6 چیست؟

در دوره آموزش پریماورا چه مباحثی آموزش داده می‌شود؟

در این دوره، مباحثی مانند ایجاد پروژه، تعریف EPS و OBS، طراحی WBS، تعریف فعالیت‌ها و تقویم‌ها، زمان‌بندی پروژه، تخصیص منابع و هزینه‌ها، ثبت Baseline، به‌روزرسانی پروژه و تهیه گزارش‌های مدیریتی آموزش داده می‌شوند.

دوره پریماورا برای چه کسانی مناسب است؟

این دوره برای مدیران پروژه، کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، اعضای PMO، کارشناسان مهندسی پروژه و افرادی مناسب است که می‌خواهند کار با نرم افزار Primavera P6 را به‌صورت کاربردی یاد بگیرند.

آیا در این دوره روش مسیر بحرانی آموزش داده می‌شود؟

بله. شرکت‌کنندگان با نحوه تهیه و کنترل برنامه زمان‌بندی پروژه براساس روش مسیر بحرانی یا CPM در محیط نرم افزار پریماورا آشنا می‌شوند.

آیا تخصیص منابع و کنترل هزینه در دوره Primavera P6 آموزش داده می‌شود؟

بله. معرفی منابع انسانی و تجهیزاتی، تخصیص منابع به فعالیت‌ها، محاسبه هزینه‌ها، تسطیح منابع و مدیریت مخارج پروژه از مباحث این دوره هستند.

آیا نحوه به‌روزرسانی برنامه پروژه آموزش داده می‌شود؟

بله. در بخش کنترل پروژه، نحوه ثبت اطلاعات واقعی، بررسی انواع درصد پیشرفت و به‌روزرسانی برنامه براساس وضعیت واقعی پروژه آموزش داده می‌شود.

آیا تهیه Baseline و نمودار S-Curve جزو سرفصل‌های دوره است؟

بله. نحوه ثبت برنامه مبنا یا Baseline و تهیه نمودار پیشرفت برنامه‌ای و واقعی یا S-Curve در سرفصل‌های دوره قرار دارد.

آیا نحوه انتقال اطلاعات Primavera P6 به Excel آموزش داده می‌شود؟

بله. شرکت‌کنندگان با نحوه خروجی‌گرفتن از اطلاعات پروژه و انتقال داده‌های موردنیاز به Excel آشنا می‌شوند.

آیا برای شرکت در دوره پریماورا باید با کنترل پروژه آشنا باشیم؟

آشنایی اولیه با مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، فعالیت، WBS و مسیر بحرانی به درک سریع‌تر مطالب کمک می‌کند. شرایط قطعی پیش‌نیاز ثبت‌نام باید مطابق ضوابط اعلام‌شده از طرف مؤسسه بررسی شود.

Related posts

آموزش اکسل در کنترل پروژه | دوره کاربردی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه

آموزش اکسل در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه


Read more
مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه Claim

مدیریت ادعا و آنالیز تاخیرات پروژه Claim (کلاس آنلاین)


Read more
مدیریت پروژه چابک Agile

مدیریت پروژه چابک Agile(کلاس آنلاین)


Read more
پریماورا primavera

پریماورا primavera

ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها


Read more

8 Comments

  1. ناشناس گفت:
    مرداد ۱, ۱۴۰۴ در ۸:۱۲ ب.ظ

    اگر برای پرسنل نفت و خانواده آنها قیمت دوره منطقی تر بشه امکان استفاده خیلی از عزیزان میسر خواهد بود قیمت بنظرم خیلی بالاست آنهم باتوجه به آنلاین بودن آن.

  2. aryana00 گفت:
    مرداد ۴, ۱۴۰۴ در ۸:۳۵ ق.ظ

    با احترام چنانچه تعداد نفرات ثبت نامی ۲ نفر یا بالاتر باشند براشون تخفیف در نظر خواهیم گرفت. همچنین برای دانشجویان و کسانی که قبلا در آریانا دوره گذرانده اند نیز تخفیف دانشجویی و وفاداری لحاظ خواهد شد .لطفا جهت دریافت اطلاعات بیشتر با شماره ۰۹۳۶۶۲۶۲۲۴۲در ارتباط باشید.

  3. صبا گفت:
    مرداد ۱۵, ۱۴۰۴ در ۱۰:۱۲ ب.ظ

    سلام و روزبخیر
    ببخشید میتونید تو دو مرحله پرداخت کنیم؟؟ و نمیشه یکم تخفیف بذارین

  4. aryana00 گفت:
    مرداد ۱۶, ۱۴۰۴ در ۱:۱۳ ب.ظ

    سلام وقت بخیر در ساعات اداری با شماره تماس های شرکت تماس حاصل بفرمایید. ۰۲۱۸۸۳۴۲۹۰۸

  5. ناشناس گفت:
    مهر ۲۹, ۱۴۰۴ در ۱۰:۰۳ ق.ظ

    آیا مدرک پایان دوره هم داده میشه؟

  6. aryana00 گفت:
    مهر ۳۰, ۱۴۰۴ در ۶:۵۴ ق.ظ

    سلام و وقت بخیر بله مدرک پایان دوره اهدا میگردد مدرک به زبان انگلیسی و با pdu آموزشی مورد تایید pmi آمریکا می باشد

  7. بهداد بساک - نفت اهواز NJ گفت:
    خرداد ۳۱, ۱۴۰۵ در ۱۲:۲۵ ب.ظ

    سلام و تشکر از زحمات شما خوبان.‌۱۲ میلیون تومن برای دوره آنلاین خیلی زیاده. لطفاً عدد رو بیارید در حد ۶ تومن با ۳ قسط. اون‌وقت تعداد زیاد متقاضیان رو خواهید دید ان‌شااله. ضمناً من در سال ۱۳۸۰ با P3 پریمورا ۳ در سد مسجدسلیمان کار می‌کردم. مرسی

  8. مدیریت پروژه آریانا گفت:
    تیر ۱, ۱۴۰۵ در ۷:۰۲ ق.ظ

    سلام و وقت بخیر درباره قیمت دروه ها ما هم علاقه مندیم هزینه ها کاهش یابد و تا جای ممکن دوره ها رو با حداقل سود قیمت گذاری کردیم برای همراهی با شما دوستان راهکار های پرداخت اقساطی و ثبت نام گروهی فعال می باشد در صورت ثبت نام گروهی حداقل ۳ نفر از تخفیف ثبت نام گروهی برخوردار خواهید بود و می توانید برای هماهنگی با واحد آموزش تماس بگیرید موفق باشید
    ۰۲۱۸۸۳۴۲۹۰۸ داخلی ۳۰۳

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مديريت پروژه

«مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

ارتباط با آریانا

  • 02188342908, 02188342909
  • 09366262242
  • [edu@aryanapm.com
  • نشانی: تهران، بهار شمالی، کوچه موسوی (بختیار)، پلاک ۳، واحد ۳

مديريت پروژه

مدرسه کسب و کار آریانا
انتشارات آریانا قلم
همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
کنفرانس مدیریت پروژه

تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

    حساب کاربری
    0

    0 ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com