aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
        • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • تحلیلگر کسب وکار
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
          • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
          • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
          • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
          • دوره تامین منابع مالی پروژه
          • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
      • مباحث حقوقی، قراردادی
        • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
        • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
        • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
        • مذاکرات قراردادی
        • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
        • انواع بیمه در قرارداد
        • قانون برگزاری مناقصات
        • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
          • سازماندهی و رهبری در پروژه
          • طراحی و پیاده سازی PMO
          • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
          • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
          • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
    • مشاوره
    • وبینار رایگان
    • خدمات آنلاین
      • کلاس های آنلاین
      • آزمون آنلاین
    • خرید کتاب
        • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
        • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
        • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
        • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
        • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
    • درباره ما
      • تماس با ما
      • ثبت نام ، ورود
      • مقالات
      • اساتید آریانا
      • تخفیف های آریانا
    • تقویم
    • کلاس آنلاین
    • تسویه حساب
    • pm
    • home -beta
    0

    ۰ ریال

    حساب کاربری
    ✕
    مدیریت پروژه

    آزمون PMP از ۱ ژوئیه ۲۰۲۰ (۱۱ تیر ۱۳۹۹) تغییر می‌کند.

    ۳۰ ژوئن ۲۰۲۰ (۱۰ تیر ۱۳۹۹) آخرین تاریخ برگزاری نسخه فعلی آزمون است.

    چند نکته که بسته به اینکه چه میزان در مسیر PMP قرار دارید باید به خاطر بسپارید:

    • برنامه آزمون‌تان را زودتر تنظیم کنید. این کار به شما فرصت می‌دهد تا بهترین زمان و محل آزمون را به فراخور برنامه‌تان انتخاب کنید. بیشتر افراد روز آزمون‌شان را از ۳ ماه قبل رزرو می‌کنند.
    • در اسرع وقت پرداخت آزمون را انجام دهید. شما تنها زمانی می‌توانید برنامه آزمون‌تان را تعیین کنید که پرداخت آن را انجام داده باشید. با مدیریت زمان خود مطمئن شوید که امکان دنبال کردن جدول زمانی PMP را دارید:
      • از زمان آغاز فرایند درخواست، ۹۰ روز فرصت دارید که آن را تکمیل و ارسال کنید.
      • از زمان تأیید درخواست، ۱ سال برای قبولی در آزمون فرصت دارید. گاهی اوقات بیش از یک آزمون مورد نیاز است؛ بنابراین مطمئن شوید که زمان کافی برای برگزاری مجدد آزمون تا پیش از انقضای دوره مشمولیت‌تان (یک سال پس از تأیید درخواست) در اختیار دارید.

    چه چیزی تغییر می‌کند؟

    مدیریت حرفه‌ای پروژه بیش از پیش به مهارت‌ها و رویکردهای متنوع نیاز دارد. PMP نیز به مانند حرفه در حال تحول است و آزمون جدید بر روی سه حوزه تازه متمرکز خواهد بود:

    • افراد (People): بر مهارت‌ها و فعالیت‌های مرتبط با رهبری موثر تیم پروژه تأکید دارد.
    • پردازش (Process): جنبه‌های فنی مدیریت یک پروژه را تقویت می‌کند.
    • محیط کسب و کار (Business Environment): اتصال میان پروژه‌ها و راهبرد تشکیلاتی را برجسته می‌سازد.

    محتوایی که طیف کاملی از مباحث را دربرمی‌گیرد – شامل رویکردهای پیش‌گویانه (Predictive)، چابک (Agile) و ترکیبی (Hybrid) – در میان ۳ حوزه آزمون قرار خواهد داشت. بهترین راه برای فهمیدن اینکه آزمون شامل چه مواردی می‌شود، مرور رئوس محتوای به روز رسانی شده آزمون است.

    انتظار می‌رود که این موارد را ببینیم:

    • رویکردهای بیشتر برای تحویل نتایج. آزمون هر دو رویکرد پیش‌گویانه (تقریبا ۵۰ درصد) و چابک/ترکیبی (تقریبا ۵۰ درصد) را در مدیریت پروژه پوشش می‌دهد.
    • حوزه‌هایی در راستای فعالیت‌های زندگی واقعی. تعداد حوزه‌ها از ۵ به ۳ کاهش خواهد یافت.

     

    چرا آزمون PMP تغییر می‌کند؟

    موسسه PMI هر ۳ تا ۵ سال پژوهش‌هایی را به منظور درک چگونگی پیشرفت حرفه، تأثیر روند‌ها و چگونگی تغییر مسئولیت مدیران پروژه هدایت می‌کند. آخرین پژوهش در سال ۲۰۱۵ (۱۳۹۴) هدایت شد و به رئوس محتوای فعلی آزمون PMP منتج شد.

    متخصصان این موضوع از سازمان‌های پیشرو در سراسر جهان با موسسه PMI برای تعریف مسیر آینده PMP همکاری کرده‌اند. موسسه PMI همچنان اطلاعات را برای اطلاع شما در اینجا به اشتراک می‌گذارند اگر در برنامه آینده‌تان به شرکت در این آزمون با شیوه جدید فکر می‌کنید.

    رئوس محتوای جدید آزمون PMP چارچوبی بدست می‌دهد از آنچه که در این آزمون پس از ۳۰ ژوئن ۲۰۲۰ در انتظار شرکت‌کنندگان خواهد بود.

    از روز ۱ ژوئیه ۲۰۲۰ آزمون PMP با محتوای جدیدی برگزار خواهد شد. در صورت داشتن هرگونه سوالی در مورد نحوه تأثیر این تغییر بر وضعیت شما، با customercare@pmi.org تماس بگیرید.

    https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp/exam-prep/changes

    Related posts

    خلاقیت در تیم‌ های پروژه

    خلاقیت در تیم‌ های پروژه


    Read more
    پنج اصل طلایی برای ساختن روابط مؤثر

    پنج اصل طلایی برای ساختن روابط مؤثر


    Read more
    مشتری‌محوری در مدیریت پروژه

    مشتری‌محوری در مدیریت پروژه


    Read more
    چگونه مدیر خود را رهبری کنیم

    چگونه مدیر خود را رهبری کنیم


    Read more

    Comments are closed.

    مديريت پروژه

    «مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

    ارتباط با آریانا

    • ,02188342908,02188342909
    • ,09366263403,09014626145
    • 02188342909
    • info[at]aryanapm.com
    • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

    مديريت پروژه

    مدرسه کسب و کار آریانا
    انتشارات آریانا قلم
    همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
    کنفرانس مدیریت پروژه

    تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

      حساب کاربری
      0

      ۰ ریال

      • مشاوره آموزش
      • 307 داخلی 9 - 02188342908
      • info[at]aryanapm.com