aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
        • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • تحلیلگر کسب وکار
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
          • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
          • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
          • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
          • دوره تامین منابع مالی پروژه
          • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
      • مباحث حقوقی، قراردادی
        • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
        • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
        • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
        • مذاکرات قراردادی
        • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
        • انواع بیمه در قرارداد
        • قانون برگزاری مناقصات
        • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
          • سازماندهی و رهبری در پروژه
          • طراحی و پیاده سازی PMO
          • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
          • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
          • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
    • مشاوره
    • وبینار رایگان
    • خدمات آنلاین
      • کلاس های آنلاین
      • آزمون آنلاین
    • خرید کتاب
        • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
        • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
        • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
        • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
        • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
    • درباره ما
      • تماس با ما
      • ثبت نام ، ورود
      • مقالات
      • اساتید آریانا
      • تخفیف های آریانا
    • تقویم
    • کلاس آنلاین
    • تسویه حساب
    • pm
    • home -beta
    0

    ۰ ریال

    حساب کاربری
    ✕
    مدیریت پروژه

    پروژه پنجاهم: خانه اپرای سیدنی

    به خاطر نمایش قدرت معماری در بازتعریف یک شهر

    زمانی که یک تیم از دولت استرالیا مسابقه طراحی یک خانه اپرای جدید در سیدنی را برگزار می‌کرد، با طرح‌های اولیه ارسالی توسط یورن اوتزون – معمار دانمارکی – حیرت زده شد. جک زونز – رئیس سابق شرکت مهندسی آروپ – یادآوری می‌کند که: «طرح خیلی غیرواقعی بود. من بهش نگاه کردم و با خود فکر کردم که این فوق‌العاده است اما قابل ساخت نیست.» تا حدودی حق با او بود.

    شرکت آروپ دو سال بعد در سال ۱۹۵۹ میلادی با یک برنامه منظم چهار ساله و با بودجه‌ای به اندازه ۷ میلیون دلار استرالیا، پروژه ساخت طراحی برگزیده اوتزون را آغاز کرد. بی‌اشتیاقی در شروع پروژه به این معنی بود که برنامه‌ریزی و مدیریت مورد نیاز این پروژه هر دو تضعیف شده‌اند. چرا که تیم سازنده حتی زمانی‌که پایه و اساس ساختمان ریخته شد، تعداد کمی الگوی ترسیمی برای کار داشتند. در حالیکه هفته‌ها طول می‌کشید تا طراحان در انگلستان به سوالات پاسخ دهند و نقشه‌ها را ترمیم کنند، مشکلات میدانی رو به افزایش بود. پیشرفت پروژه تقریبا صفر بود.

    اوتزون و آروپ تا سال ۱۹۶۱ میلادی نتوانستند مشکل ساخت سقف پوسته‌ای را حل کنند. اندکی بعد اوتزون از پروژه کناره‌گیری کرد. تیم سه‌نفره‌ای از معماران – که پیش از آن هرگز با یکدیگر همکاری نکرده بودند – در حالیکه تصور می‌کردند نقشه‌هایی جزئی را در اختیار خواهند داشت، پروژه را به عهده گرفتند. آنها اشتباه می‌کردند؛ هفت سال پس از آغاز کار همچنان نقشه‌ها ناقص بودند. سرانجام در اواخر سال ۱۹۶۶ میلادی تیم مهندسان نقشه‌ای را برای عموم منتشر کرد که با ماه‌ها گفتگوی عمومی و بحث میان سرمایه‌گذاران دنبال شد. طراحی مجدد طرح‌های اوتزون، دولت را وادار کرد به اختصاص بودجه بیشتر و تزریق خون جدید به پروژه که از دیگر مشکلات بود. مدیریت پروژه

    خانه اپرای سیدنی در سال ۱۹۷۳ میلادی – ۱۰ سال دیرتر از برنامه و با ۱۳۵۷ درصد بودجه بیشتر – به طور عمومی افتتاح شد. در نهایت تبدیل آن طرح‌های خارق‌العاده اولیه به یک ساختمان واقعی ۱۴ سال به طول انجامید و ۱۰۲ میلیون دلار استرالیایی هزینه در پی داشت. هنوز هم عده اندکی معتقدند که این پروژه ارزش آن را نداشت. اکنون از خانه اپرای سیدنی به «یک شگفتی معماری» و یکی از «تأثیرگذارترین مکان‌های تاریخ» یاد می‌شود و جوان‌ترین محلی است که عنوان میراث جهانی یونسکو را کسب می‌کند. با سالی بیش از ۸ میلیون بازدیدکننده و مطابق پیش‌بینی گزارش سال ۲۰۱۳ سازمان دلویت (Deloitte) بر اثر بازدید توریست‌ها و گردش‌های فرهنگی محلی سالانه ۷۷۵ میلیون دلار استرالیایی به اقتصاد این کشور افزوده شود.

    امانی نوسیبه – مدیر و مشاور PMP – : خانه اپرای سیدنی یکی از نمادین‌ترین ساختمان‌ها در استرالیا و جهان است. این درخشش معماری است!

    Related posts

    خلاقیت در تیم‌ های پروژه

    خلاقیت در تیم‌ های پروژه


    Read more
    پنج اصل طلایی برای ساختن روابط مؤثر

    پنج اصل طلایی برای ساختن روابط مؤثر


    Read more
    مشتری‌محوری در مدیریت پروژه

    مشتری‌محوری در مدیریت پروژه


    Read more
    چگونه مدیر خود را رهبری کنیم

    چگونه مدیر خود را رهبری کنیم


    Read more

    Comments are closed.

    مديريت پروژه

    «مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

    ارتباط با آریانا

    • ,02188342908,02188342909
    • ,09366263403,09014626145
    • 02188342909
    • info[at]aryanapm.com
    • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

    مديريت پروژه

    مدرسه کسب و کار آریانا
    انتشارات آریانا قلم
    همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
    کنفرانس مدیریت پروژه

    تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

      حساب کاربری
      0

      ۰ ریال

      • مشاوره آموزش
      • 307 داخلی 9 - 02188342908
      • info[at]aryanapm.com