[vc_row][vc_column][vc_column_text]

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/12″][/vc_column][vc_column width=”10/12″][vc_column_text]

مدیریت چابک منضبط DASSM (کلاس آنلاین)

این دوره در خصوص مدیریت پروژه های چابک منضبط در سازمان می باشد که دوره پیشرفته مدیریت پروژه چابک است و برای سازمان هایی با چابکی بالا بسیار مفید خواهد بود . مخاطبین این دوره مدیران محصول ، مدیران پروژه ، کارشناسان توسعه محصول و پروژه ، کارشناسان برنامه و کنترل پروژه ، مدیران پروژه های چابک هستند . با دانشی که در  این دوره کسب خواهید کرد قادر خواهید بود تا سازمانتان را هر چه بیشتر به سمت چابکی  منظم سوق دهید.[/vc_column_text][vc_column_text]

فیلم ورکشاپ

[aparat id=’KrtNT’][/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_single_image image=”11096″ img_size=”medium” alignment=”center”][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]

مدیریت چابک منضبط DASSM (کلاس آنلاین)
تاریخ:	۱۱و۱۳و۱۸و۲۰و۲۵و۲۷ شهریور
زمانبندی دوره :	دوشنبه و چهارشنبه
مدت دوره :	۲۴ ساعت
قیمت :	۲۴.۸۰۰.۰۰۰ ریال

[/vc_column_text][vc_column_text]

44,900,000 ریالافزودن به سبد

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_separator][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]

مدیریت چابک منضبط DASSM (کلاس آنلاین)

 سرفصل مطالب 

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text el_class=”info”] ایجاد ارزش های کسب و کار

1. کاهش ریسکهای فنی
2. بررسی تغییرات مورد نیاز ذینفعان
3. ایجاد یک محصول قابل فروش
4. بهبود کیفیت
5. سرعت دادن به تحویل ارزش

ارائه محصول برای تولید انبوه

1. اطمینان از آمادگی تولید
2. پیاده سازی موفقیت آمیز تولید

حفظ و افزایش قابلیتهای تیم محصول

1. رشد نفرات تیم
2. فعالیتهای هماهنگی
3. تکامل روش انجام کار تیمی
4. بررسی ریسکها
5. بهبود و توسعه زیر ساختها
6. خود مدیریت کردن تیم محصول

[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text el_class=”info”]  تعریف چرخه ، انواع چرخه های تحویل چابک منضبط (Disciplined Agile Delivery )

راهنمای بهبود مستمر سازمان(GCI ) و محدوده کاری مدیریت چابک منضبط(Disciplined Agile )

آشنایی با تفکر مدیریت چابک منضبط ( اصول، انتظارات ، راهنما ها )

معرفی تیم ها و نقشهای کلیدی در اجایل منضبط

آشنایی با فرایند های مدیریت چابک منضبط

تشکیل موفقیت آمیز تیم محصول

1. تشکیل تیم
2. همراستایی تیم با اهداف سازمان
3. شفاف سازی محدوده کاری۴ شناسای معماری محصول۵ برنامه ریزی ارائه محصول۶ تهیه استراتژی تست محصول
4.  تهیه چشم انداز مشترک
5.  تامین منابع مالی

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_separator][vc_row_inner css=”.vc_custom_1537276788709{padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;}”][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]

پیش نیاز دوره 

• زبان انگلیسی حداقلی
• شناخت و آشنائی با استاندارد PMBOK-V6 مزیت محسوب می شود، اما اجباری نیست.

[/vc_column_text][vc_column_text]

ویژگی‌های خاص دوره 

• آشنایی با جدیدترین روش مدیریت چابک برای مدیریت منضبط محصولات سازمانها

[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]

این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مدیران محصول ،

مدیران پروژه ،

کارشناسان توسعه محصول و پروژه ،

کارشناسان برنامه و کنترل پروژه ،

مدیران پروژه های چابک

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][vc_column width=”1/12″][/vc_column][/vc_row]