پیش ثبت نام
مدیریت پروژه با رویکرد پیشگیرانه(کلاس آنلاین) RISK,EVM,DASHBORD
(آموزش های عمومی) /مدیریت مالی / مدیریت هزینه/ ارزیابی اقتصادی
مدیریت پروژه با رویکرد پیشگیرانه(کلاس آنلاین) RISK,EVM,DASHBORD
با مدیریت پروژه با رویکرد پیشگیرانه یاد می گیریم که از پیش آمدهای مخرب که اهداف پروژه ما را تحت تاثیر قرار می دهند جلوگیری کنیم. این دوره مدیریت پروژه حرفه ایست که هر شخصی از تیم پروژه باید به آنها مسلط باشد. این دوره از دل صنعت بیرون آمده و منطبق با کلیدی ترین مباحث مدیریت پروژه می باشد. با یادگیری مدیریت ارزش کسب شده متوجه می شویم که پروژه ما در حال حاضر در چه وضعیتی بوده و با حفظ روند فعلی درآینده چه بر سر اهداف پروژه می آید و همچنین با یادگیری مدیریت ریسک متوجه می شویم که چگونه اتفاقات را به گونه ای مدیریت کنیم که یا رخ ندهند و یا درصورت رخداد کمترین اثر منفی و بیشترین اثر مثبت را بر اهداف پروژه ما داشته باشند. در بخش پایانی با بررسی داشبوردهای مدیریت پروژه در صنعت و دیدن گزارش های گوناگون با نحوه به کارگیری آنها در محیط پروژه و در واقع دل صنعت آشنا می شویم.
فیلم ورکشاپ
مدیریت پروژه با رویکرد پیشگیرانه(کلاس آنلاین) |
|
|---|---|
| تاریخ | 23و25و27و30 اردیبهشت و 1و3 خرداد |
| زمانبندی دوره : | یک شنبه و سه شنبه 18 الی 21 و پنجشنبه 16 الی 19 |
| مدت دوره : | 17 ساعت |
| قیمت : | 49,000,000 |
۴۹,۰۰۰,۰۰۰ ریالپیش سفارش
معرفی دوره : مدیریت پروژه با رویکرد پیش گیرانه(کلاس آنلاین) RISK,EVM,DASHBORD
n-graduation-cap-line”] سرفصل مطالب
جمع بندی
پرسش و پاسخ
کارگاه پیاده سازی مدیریت ریسک پروژه به همراه برگزاری بازی مدیریتی ریسک جهت یادگیری بهتر مفاهیم ارائه شده در هر فصل:
شرح پیش درآمد مختصر جهت همزبانی و آشنایی با تعریف های متداول
برنامه ریزی مدیریت ریسک
شناسایی ریسک ها
تحلیل کیفی ریسک
برنامه ریزی پاسخ به ریسک
واکنش به ریسک های شناسایی شده
نظارت و کنترل بر ریسک ها
پرسش و پاسخ
درک دقیق اصطلاح «کنترل پروژه»
شرح پیش درآمد مختصر جهت همزبانی، بیان تاریخچه و تعریف های متداول
بررسی مفاهیم پایه در مدیریت ارزش کسب شده
آشنایی با تحلیل های ارزش کسب شده و یادگیری نحوه تحلیل وضعیت فعلی پروژه
یادگیری پیش بینی آینده براساس وضع موجود پروژه
کجا باید از مدیریت ارزش کسب شده استفاده کرد؟
آموزش عارضه یابی بر اساس تحلیل های مدیریت ارزش کسب شده
بررسی نکات تکمیلی
کاربرد مدیریت ارزش کسب شده در داشبوردهای شرکت ملی نفت ایران
مقدمه
بیان مسئله
آشنایی با نحوه پیاده سازی و بررسی ارکان داشبوردها
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
مدیران پروژه
سرپرستان و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها
اعضای PMO
کارشناسان کنترل هزینه پروژه ها
سایر اعضای تیم پروژه
علاقمندان به فرآیندهای مدیریت پروژه
