aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
        • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • تحلیلگر کسب وکار
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
          • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
          • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
          • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
          • دوره تامین منابع مالی پروژه
          • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
      • مباحث حقوقی، قراردادی
        • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
        • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
        • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
        • مذاکرات قراردادی
        • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
        • انواع بیمه در قرارداد
        • قانون برگزاری مناقصات
        • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
          • سازماندهی و رهبری در پروژه
          • طراحی و پیاده سازی PMO
          • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
          • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
          • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
    • مشاوره
    • وبینار رایگان
    • خدمات آنلاین
      • کلاس های آنلاین
      • آزمون آنلاین
    • خرید کتاب
        • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
        • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
        • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
        • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
        • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
    • درباره ما
      • تماس با ما
      • ثبت نام ، ورود
      • مقالات
      • اساتید آریانا
      • تخفیف های آریانا
    • تقویم
    • کلاس آنلاین
    • تسویه حساب
    • pm
    • home -beta
    0

    ۰ ریال

    حساب کاربری
    ✕
    مدیریت پروژه با رویکرد پیش گیرانه

    پیش ثبت نام

     

    مدیریت پروژه با رویکرد پیشگیرانه(کلاس آنلاین) RISK,EVM,DASHBORD

    (آموزش های عمومی) /مدیریت مالی / مدیریت هزینه/ ارزیابی اقتصادی

     مدیریت پروژه با رویکرد پیشگیرانه(کلاس آنلاین) RISK,EVM,DASHBORD

    با مدیریت پروژه با رویکرد پیشگیرانه یاد می گیریم که از پیش آمدهای مخرب که اهداف پروژه ما را تحت تاثیر قرار می دهند جلوگیری کنیم. این دوره مدیریت پروژه حرفه ایست که هر شخصی از تیم پروژه باید به آنها مسلط باشد. این دوره از دل صنعت بیرون آمده و منطبق با کلیدی ترین مباحث مدیریت پروژه می باشد. با یادگیری مدیریت ارزش کسب شده متوجه می شویم که پروژه ما در حال حاضر در چه وضعیتی بوده و با حفظ روند فعلی درآینده چه بر سر اهداف پروژه می آید و همچنین با یادگیری مدیریت ریسک متوجه می شویم که چگونه اتفاقات را به گونه ای مدیریت کنیم که یا رخ ندهند و یا درصورت رخداد کمترین اثر منفی و بیشترین اثر مثبت را بر اهداف پروژه ما داشته باشند. در بخش پایانی با بررسی داشبوردهای مدیریت پروژه در صنعت و دیدن گزارش های گوناگون با نحوه به کارگیری آنها در محیط پروژه و در واقع دل صنعت آشنا می شویم.

    فیلم ورکشاپ

    [aparat id=’a0K65′]

    مدیریت پروژه با رویکرد پیش گیرانه

     مدیریت پروژه با رویکرد پیشگیرانه(کلاس آنلاین)

    تاریخ ۲۳و۲۵و۲۷و۳۰ اردیبهشت و ۱و۳ خرداد
    زمانبندی دوره :  یک شنبه و سه شنبه  ۱۸ الی ۲۱ و پنجشنبه ۱۶ الی ۱۹
    مدت دوره : ۱۷ ساعت
    قیمت :  ۴۹,۰۰۰,۰۰۰

    معرفی دوره : مدیریت پروژه با رویکرد پیش گیرانه(کلاس آنلاین) RISK,EVM,DASHBORD
    n-graduation-cap-line”] سرفصل مطالب 

    جمع بندی

    پرسش و پاسخ

    کارگاه پیاده سازی مدیریت ریسک پروژه به همراه برگزاری بازی مدیریتی ریسک جهت یادگیری بهتر مفاهیم ارائه شده در هر فصل:

    شرح پیش درآمد مختصر جهت همزبانی و آشنایی با تعریف های متداول

    برنامه ریزی مدیریت ریسک

    شناسایی ریسک ها

    تحلیل کیفی ریسک

    تحلیل کمی ریسک

    برنامه ریزی پاسخ به ریسک

    واکنش به ریسک های شناسایی شده

    نظارت و کنترل بر ریسک ها

    پرسش و پاسخ

       درک دقیق اصطلاح «کنترل پروژه»

     شرح پیش درآمد مختصر جهت همزبانی، بیان تاریخچه و تعریف های متداول

    بررسی مفاهیم پایه در مدیریت ارزش کسب شده

    آشنایی با تحلیل های ارزش کسب شده و یادگیری نحوه تحلیل وضعیت فعلی پروژه

    یادگیری پیش بینی آینده براساس وضع موجود پروژه

    کجا باید از مدیریت ارزش کسب شده  استفاده کرد؟

    آموزش عارضه یابی بر اساس تحلیل های مدیریت ارزش کسب شده

    بررسی نکات تکمیلی

    کاربرد مدیریت ارزش کسب شده در داشبوردهای  شرکت ملی نفت ایران

    مقدمه

    بیان مسئله

    آشنایی با نحوه پیاده سازی و بررسی ارکان داشبوردها

    این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

     مدیران پروژه

     سرپرستان و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه ها

     اعضای PMO

     کارشناسان کنترل هزینه پروژه ها

     سایر اعضای تیم پروژه

     علاقمندان به فرآیندهای مدیریت پروژه

    Related posts

    داشبورد مدیریتی در اکسل

    داشبورد مدیریتی در اکسل (کلاس آنلاین)


    Read more
    پازل تحلیلگر کسب وکار متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو

    تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)


    Read more
    برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک P6 Analysis

    برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک P6 Analysis(آنلاین)


    Read more
    کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها DCC

    کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل(آنلاین)


    Read more

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    مديريت پروژه

    «مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

    ارتباط با آریانا

    • ,02188342908,02188342909
    • ,09366263403,09014626145
    • 02188342909
    • info[at]aryanapm.com
    • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

    مديريت پروژه

    مدرسه کسب و کار آریانا
    انتشارات آریانا قلم
    همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
    کنفرانس مدیریت پروژه

    تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

      حساب کاربری
      0

      ۰ ریال

      • مشاوره آموزش
      • 307 داخلی 9 - 02188342908
      • info[at]aryanapm.com