aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • تغییرات از PMBOK 7 به PMBOK 8
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK8th
        • برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • تحلیلگر کسب وکار
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک p6 Risk Analysis
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
          • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
          • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شده
          • از بودجه تا عملکرد: مدیریت هزینه پروژه
          • دوره تامین منابع مالی پروژه
          • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
      • مباحث حقوقی، قراردادی
        • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
        • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی
        • مدیریت قراردادهای صنعتی EPCنشریه ۵۴۹۰
        • مذاکرات قراردادی
        • اصول تهیه و تنظیم قرارداد
        • انواع بیمه در قرارداد
        • قانون برگزاری مناقصات
        • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
          • سازماندهی و رهبری در پروژه
          • طراحی و پیاده سازی PMO
          • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: منتورینگ و مشاوره
          • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
          • گیمیفیکیشن در مدیریت پروژه
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • جامع گزارشات مدیریت پروژه(Excel & Power BI)
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
    • مشاوره
    • وبینار رایگان
    • خدمات آنلاین
      • کلاس های آنلاین
      • آزمون آنلاین
    • خرید کتاب
        • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
        • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
        • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
        • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
        • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
    • درباره ما
      • تماس با ما
      • ثبت نام ، ورود
      • مقالات
      • اساتید آریانا
      • تخفیف های آریانا
    • تقویم
    • کلاس آنلاین
    • تسویه حساب
    • pm
    • home -beta
    0

    ۰ ریال

    حساب کاربری
    ✕
    استاندارد مدیریت پروژه بر اساس۲۱۵۰۰ ISO

    تاریخ برگزاری : پیش ثبت نام

    مفاهیم و الزامات استاندارد مدیریت پروژه بر اساس

    ۲۱۵۰۰  ISO در سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری

    Concepts and requirements according to ISO 21500 standard in project management and contracting employers’ organizations

    توضیح مختصر راجع به موضوع و جایگاه آن :

    از زمان مطرح شدن استاندارد ISO 21500  در ایران سال ها می گذرد و هم اکنون استاندارد ISO 21500 به عنوان یک راهکار برتر در بسیاری از سازمان های ایرانی مورد پذیرش قرار گرفته است. اما پیاده سازی این استاندارد در عمل با دشواری های زیادی مواجه می باشد، و مستلزم در نظر گرفتن مواردی چون طراحی صحیح و بومی شده بر اساس ویژگی های سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی مدیریت پروژه می¬باشد. از سوی دیگر پیاده سازی این استاندارد در سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری به دلیل ماهیت متفاوت آنها نیازمند در نظر گرفتن ملاحظات خاصی نیز می باشد.

    این دوره در نظر دارد تا ضمن تشریح اصول طراحی متدولوژی مدیریت پروژه سازمان، نسبت به ارائه راهکارهایی برای بومی سازی استاندارد ISO 21500 در سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری بپردازد.

    استاندارد مدیریت پروژه بر اساس۲۱۵۰۰ ISO

     سرفصل مطالب 

         فرایندهای مدیریت پروژه

    • کاربرد فرایند مدیریت پروژه، گروه های فرایندی و گروه های موضوعی، فرایندها

       طرح ریزی نقشه راه پیاده سازی :

    • مفهوم نقشه راه (مدل ها و انواع آن)
    • چگونگی انتخاب حوزه های دانش و فرایندهای مدیریت پروژه سازمان (مطالعات موردی سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری)
    • برنامه ریزی برای فرهنگ سازی و آموزش کارکنان سازمان
    • تهیه برنامه زمانبندی پیاده سازی

        پیاده سازی و بهبود :

    • چگونگی تهیه نقشه فرایندی (Process Map) بر اساس استاندارد ISO 21500
    • چگونگی تهیه شناسنامه فرایند مدیریت پروژه سازمان
    • تشریح محتوای نظام نامه مدیریت پروژه سازمان و چگونگی تهیه آن
    • چگونگی ممیزی و ارزیابی میزان موفقیت در پیاده سازی استاندارد ISO 21500

    محدوده:

    • مفهوم متدولوژی مدیریت پروژه
    • تعداد و دامنه کاربرد متدولوژی ها در سازمان
    • مراحل و نیازمندی های طرح ریزی متدولوژی مدیریت پروژه
    • ویژگی ها و تفاوت های متدولوژی مدیریت پروژه در سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری

      اصطلاحات و تعاریف

    • فعالیت ، حوزه کاربردی، خط مبنا، درخواست تغییر، مدیریت پیکره‌بندی، کنترل، اقدام اصلاحی، مسیر بحرانی، تأخیر، تعجیل، اقدام پیشگیرانه، چرخه حیات پروژه، ثبت ریسک، ذینفع، پیشنهاد مناقصه، دیکشنری ساختار شکست کار.
    • توجه به نقش ذی¬نفعان کلیدی سازمان (مدیران ارشد سازمان و پروژه ها، مدیران میانی سازمان)

    مفاهیم مدیریت پروژه

    • کلیات، پروژه، مدیریت پروژه، استراتژی سازمانی و پروژه ها، محیط پروژه، حاکمیت پروژه، پروژه ها و عملیات، ذینفعان و سازمان پروژه، شایستگی های کارکنان پروژه، چرخه حیات پروژه، محدودیت های پروژه، ارتباط بین مفاهیم و فرایندهای مدیریت پروژه

    ویژگی‌های خاص دوره

    • آشنایی شرکت کنندگان با مفهوم متدولوژی ها مدیریت پروژه
    • آشنایی با الزامات مدیریت پروژه در سازمان بر اساس استاندارد ایزو ۲۱۵۰۰
    • آشنایی با تفاوت های پیاده سازی استاندارد ایزو ۲۱۵۰۰ در سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری

    این دوره را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

    مدیران دفتر مدیریت پروژه (PMO)، برنامه ریزی و کنترل پروژه، طرح و توسعه، برنامه ریزی و سیستم های سازمان ها و پروژه ها

      کارشناسان فعال در زمینه مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه ها

      کارشناسان دفتر مدیریت پروژه (PMO)

    Related posts

    داشبورد مدیریتی در اکسل

    داشبورد مدیریتی در اکسل (کلاس آنلاین)


    Read more
    پازل تحلیلگر کسب وکار متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو

    تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو)


    Read more
    کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها DCC

    کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل(آنلاین)


    Read more
    دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP (کلاس آنلاین)

    دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP


    Read more

    Comments are closed.

    مديريت پروژه

    «مدیریت پروژه آریانا با بیش از ۲۰ سال تجربه، پیشگام آموزش و مشاوره مدیریت پروژه است. دوره‌های حضوری و آنلاین ما با گواهینامه‌های معتبر بین‌المللی (مورد تأیید PMI) برگزار می‌شود و به ارتقای مهارت متخصصان و سازمان‌ها کمک می‌کند. آریانا همچنین با برگزاری همایش‌ها و رویدادهای تخصصی، مسیر رشد و موفقیت شما در بازار کار داخلی و جهانی را هموار می‌سازد.»

    ارتباط با آریانا

    • ,02188342908,02188342909
    • ,09366263403,09014626145
    • 02188342909
    • info[at]aryanapm.com
    • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

    مديريت پروژه

    مدرسه کسب و کار آریانا
    انتشارات آریانا قلم
    همایش pmo دفتر مدیریت پروژه
    کنفرانس مدیریت پروژه

    تمام حقوق این سایت متعلق به شرکت مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

      حساب کاربری
      0

      ۰ ریال

      • مشاوره آموزش
      • 307 داخلی 9 - 02188342908
      • info[at]aryanapm.com