تاریخ برگزاری : پیش ثبت نام
مفاهیم و الزامات استاندارد مدیریت پروژه بر اساس
۲۱۵۰۰ ISO در سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری
Concepts and requirements according to ISO 21500 standard in project management and contracting employers’ organizations
توضیح مختصر راجع به موضوع و جایگاه آن :
از زمان مطرح شدن استاندارد ISO 21500 در ایران سال ها می گذرد و هم اکنون استاندارد ISO 21500 به عنوان یک راهکار برتر در بسیاری از سازمان های ایرانی مورد پذیرش قرار گرفته است. اما پیاده سازی این استاندارد در عمل با دشواری های زیادی مواجه می باشد، و مستلزم در نظر گرفتن مواردی چون طراحی صحیح و بومی شده بر اساس ویژگی های سازمان و ایجاد فرهنگ سازمانی مدیریت پروژه می¬باشد. از سوی دیگر پیاده سازی این استاندارد در سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری به دلیل ماهیت متفاوت آنها نیازمند در نظر گرفتن ملاحظات خاصی نیز می باشد.
این دوره در نظر دارد تا ضمن تشریح اصول طراحی متدولوژی مدیریت پروژه سازمان، نسبت به ارائه راهکارهایی برای بومی سازی استاندارد ISO 21500 در سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری بپردازد.
استاندارد مدیریت پروژه بر اساس۲۱۵۰۰ ISO
سرفصل مطالب
فرایندهای مدیریت پروژه
- کاربرد فرایند مدیریت پروژه، گروه های فرایندی و گروه های موضوعی، فرایندها
طرح ریزی نقشه راه پیاده سازی :
- مفهوم نقشه راه (مدل ها و انواع آن)
- چگونگی انتخاب حوزه های دانش و فرایندهای مدیریت پروژه سازمان (مطالعات موردی سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری)
- برنامه ریزی برای فرهنگ سازی و آموزش کارکنان سازمان
- تهیه برنامه زمانبندی پیاده سازی
پیاده سازی و بهبود :
- چگونگی تهیه نقشه فرایندی (Process Map) بر اساس استاندارد ISO 21500
- چگونگی تهیه شناسنامه فرایند مدیریت پروژه سازمان
- تشریح محتوای نظام نامه مدیریت پروژه سازمان و چگونگی تهیه آن
- چگونگی ممیزی و ارزیابی میزان موفقیت در پیاده سازی استاندارد ISO 21500
محدوده:
- مفهوم متدولوژی مدیریت پروژه
- تعداد و دامنه کاربرد متدولوژی ها در سازمان
- مراحل و نیازمندی های طرح ریزی متدولوژی مدیریت پروژه
- ویژگی ها و تفاوت های متدولوژی مدیریت پروژه در سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری
اصطلاحات و تعاریف
- فعالیت ، حوزه کاربردی، خط مبنا، درخواست تغییر، مدیریت پیکرهبندی، کنترل، اقدام اصلاحی، مسیر بحرانی، تأخیر، تعجیل، اقدام پیشگیرانه، چرخه حیات پروژه، ثبت ریسک، ذینفع، پیشنهاد مناقصه، دیکشنری ساختار شکست کار.
- توجه به نقش ذی¬نفعان کلیدی سازمان (مدیران ارشد سازمان و پروژه ها، مدیران میانی سازمان)
مفاهیم مدیریت پروژه
- کلیات، پروژه، مدیریت پروژه، استراتژی سازمانی و پروژه ها، محیط پروژه، حاکمیت پروژه، پروژه ها و عملیات، ذینفعان و سازمان پروژه، شایستگی های کارکنان پروژه، چرخه حیات پروژه، محدودیت های پروژه، ارتباط بین مفاهیم و فرایندهای مدیریت پروژه
ویژگیهای خاص دوره
- آشنایی شرکت کنندگان با مفهوم متدولوژی ها مدیریت پروژه
- آشنایی با الزامات مدیریت پروژه در سازمان بر اساس استاندارد ایزو ۲۱۵۰۰
- آشنایی با تفاوت های پیاده سازی استاندارد ایزو ۲۱۵۰۰ در سازمان های کارفرمایی و پیمانکاری
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
مدیران دفتر مدیریت پروژه (PMO)، برنامه ریزی و کنترل پروژه، طرح و توسعه، برنامه ریزی و سیستم های سازمان ها و پروژه ها
کارشناسان فعال در زمینه مدیریت پروژه و برنامه ریزی و کنترل پروژه ها
کارشناسان دفتر مدیریت پروژه (PMO)