پیش ثبت نام
معرفی دوره :مدیریت پروژۀ ناب Lean Project Management
سرفصل مطالب
به نظر می رسد آیندۀ مدیریت پروژه به سمت ناب (Lean) تمایل پیدا خواهد کرد. مدیریت پروژۀ ناب به دنبال این است که بتواند بیشترین ارزش (Value) را برای سازمانها، جوامع و افراد آن فراهم آورد. شعاری که این حوزۀ دانشی جدید دارد این است که بیایید بر روی گذشته بنا کنیم، در حال عمل کنیم – و آینده را بسازیم! دیدگاه حاکم در مدیریت پروژه ناب این است که سازمان ها مدام در حال یادگیری هستند و قرار است تا آنجا که می توانند ضایعات (Waste) را در مسیر پروژه، طرح و سبد خویش کنار بزنند و به سمت ارزش آفرینی حرکت نمایند. بنیاد مدیریت پروژۀ ناب (Lean Project Management Foundation)توانسته است استانداردی تدوین نماید که مقولۀ مدیریت پروژۀ ناب را برای مخاطبان خویش به زبان ساده و خلاصه شده ای تبیین نماید. در این استاندارد، مخاطب ابتدا با مفاهیم ناب که ریشه در تفکر تویوتا و فرهنگ ژاپنی دارد آشنا می شود و سپس آرام آرام می تواند این مفاهیم را در بستر مدیریت پروژه مشاهده نماید و آنها را برای بهبود ارزش و کاستن از میزان ضایعات در طول چرخۀ حیات پروژه به کار گیرد.این مؤسسه با ارائۀ استاندارد فوق، زمینه را برای صدور چهار گواهینامۀ مبانی ناب، کمربند زرد، کمربند سبز و کمربند مشکی مدیریت پروژه فراهم می نماید. چهار گواهینامۀ فوق به ترتیب قرار گرفته اند و شخص ابتدا از مبانی ناب شروع می کند و کمربندها را به ترتیب رنگ طی می نماید. جذابیت یادگیری مفاهیم ناب و زبان ساده در تشریح مطالب این امکان را برای مخاطب می تواند فراهم نماید که برای شروع دورۀ فوق و دریافت گواهینامه های معتبر بین المللی آنها پیش قدم شود. ما در مؤسسۀ آریانا با مشارکت بنیاد مدیریت پروژه ناب، این امکان را برای مخاطب فراهم می آوریم که با حضور در این دوره و ضمن آموزش های مطلوب، بتواند ضمن یادگیری عمیق مبانی مدیریت پروژۀ ناب، در جهت دریافت گواهینامه های آن، با شور و اشتیاق حرکت نماید و آنها را دریافت نماید. در این دوره سعی می کنیم که مخاطبان را با مفاهیم بنیادین مدیریت پروژه ناب، تعاریف و اصطلاحات آنها آشنا کنیم چونانکه مخاطب پس از این دوره به یک ادبیات مشترک در زمینه ناب دست پیدا کند.
مدیریت پروژۀ ناب Lean Project Management
تاریخ: 25 و 27 خرداد
زمانبندی دوره : چهارشنبه و جمعه 18 الی 21
مدت دوره : 6 ساعت
قیمت : 11,900,000 ریال
۱۱,۹۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
بخش گواهینامۀ مبانی ناب (Lean Fundamental Certified)
بررسی مفاهیم ناب
خانۀ ناب
بررسی اصول چهارده گانۀ مکتب ناب در تویوتا
انواع ضایعات (Waste)
برجستگی های دوره:
- توانایی دریافت 4 گواهینامۀ بین المللی معتبر شامل دوره عمومی ناب و کمربندهای زرد، سبز و مشکی مدیریت پروژۀ ناب برای مخاطبان این دوره
- آماده سازی مخاطبان برای دریافت گواهینامه های چهارگانه فوق ضمن یادگیری بنیادین مدیریت پروژۀ ناب
- تست های تألیفی و شبیه سازی شدۀ آزمون های فوق جهت آماده سازی نهایی شرکت کنندگان
مدیریت پروژۀ ناب Lean Project Management
تاریخ:
زمانبندی دوره : دوشنبه و سه شنبه 18 الی 21
مدت دوره : 9 ساعت
قیمت : 11,900,000 ریال
۱۱,۹۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
- بخش گواهینامۀ کمربند زرد مدیریت پروژۀ ناب (Lean Project Management (LeanPM®) Yellow Belt)
تفکر ناب در مدیریت پروژه
مفهوم و هدف مدیریت پروژۀ ناب
اصول مدیریت پروژه ناب (LeanPM).
پروژه ها چگونه کار می کنند؟ موفقیت پروژه
برجستگی های دوره:
- توانایی دریافت 4 گواهینامۀ بین المللی معتبر شامل دوره عمومی ناب و کمربندهای زرد، سبز و مشکی مدیریت پروژۀ ناب برای مخاطبان این دوره
- آماده سازی مخاطبان برای دریافت گواهینامه های چهارگانه فوق ضمن یادگیری بنیادین مدیریت پروژۀ ناب
- تست های تألیفی و شبیه سازی شدۀ آزمون های فوق جهت آماده سازی نهایی شرکت کنندگان
اهداف این دوره
- آشنایی مخاطبان با زیر و بم مفاهیم ناب براساس استاندارد بنیاد مدیریت پروژۀ ناب
- بررسی نکات عمیق تر و سناریومحور رویدادهای ناب در طول مدیریت پروژۀ آن
- آشنایی کامل مخاطبان با مفاهیم ناب، مدیریت سبد ناب در سازمان ها
- آشنایی با اصول و ارزش های محوری ناب به همراه نکات و حل سوالات و تست های مرتبط با آنها
- آشنایی کامل با چارچوب فرآیندی ناب، مدیریت سبد پروژه ناب و بررسی سناریوها و سوالات مرتبط با آنها
- آشنایی کامل مخاطبان با چگونگی کارکرد مدیریت پروژۀ ناب، چرخۀ حیات مدیریت پروژۀ ناب و بررسی متغیرهای آن
- آشنایی مخاطب با مفهوم ضایعات (Waste) در پروژه
- بررسی نکات مهم و کلیدی توسعۀ ناب محصول و چرخۀ حیات آن به همراه تست های مربوط به آن
- بررسی موشکافانۀ برنامه ریزی پروژه های ناب و نکات مربوط به آن
- بررسی دقیق Push Planning و Pull Planning به همراه نکات کلیدی آن و تست های مربوطه
- بررسی تیم های چابک – ناب در مدیریت پروژۀ ناب به همراه نکات کلیدی آن و تست های مربوطه
- بررسی نکات کلیدی مربوط به ابزارها و تکنیک های ناب به همراه تست های مربوطه
مخاطبین این دوره
- کلیۀ علاقه مندان به یادگیری مفاهیم ناب (Lean) در مدیریت پروژه و کاربست آن
- کلیۀ علاقه مندان به یادگیری تفکر چابک – ناب و توانایی استقرار آنها در سازمان های خویش
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها
- مدیران پروژه، طرح و سبد که دارای مجموعه ای از پروژه ها و طرح ها به صورت چابک یا ناب هستند.
- مالکان، طراحان، توسعه دهندگان و مدیران کسب و کارهای نوپا (Startups) یا نوپا – ناب (Lean Startups)
- متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
- مدیران پروژه در پروژه های ساخت، تولید، اکتشاف و تولید یا نرم افزاری که مقولۀ هزینۀ زمان (Cost of Time) برای آنها اولویت دارد
- مدیران پروژه، طرح و سبد در نظام سنتی برنامه ریزی که خواهان تغییر و بهبود بر بستر چابک و ناب هستند
- مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
- متخصصان معماری فرآیندی و توسعه سازمانی و یا مشاوران کسب و کار که می خواهند به سمت چابکی و نابی در پروژه ها و طرح ها و سبدهای سازمانی خویش قدم بردارند
گالری
