·       منشأ و سطح درگیری را تعیین کنید.

·       زمینه درگیری را تحلیل کنید.

·       راه‌حل مناسب رفع تعارض را ارزیابی / توصیه / اجرا کنید.

·       یک چشم انداز و مأموریت شفاف تعیین کنید.

·       از تنوع و تکثر پشتیبانی کنید (مانند انواع رفتار و روند فکری).

·       رهبری خدمتگزارانه را ارج نهید (مثلا اصول رهبری خدمتگزار را به تیم ارتباط دهید).

·       سبک رهبری مناسب را تعیین کنید (مانند رهنمود و دعوت به مشارکت).

·       اعضای تیم / ذی‌نفعان را تحریک کرده و انگیزه ببخشید (مانند قرارداد تیمی، قرارداد اجتماعی و سیستم پاداش).

·       تأثیر اعضای تیم و سهامداران را تحلیل کنید.

·       میان گزینه‌های مختلف برای هدایت اعضای مختلف تیم و سهامداران تمایز قائل شوید.

·       عملکرد اعضای تیم را در قیاس با شاخص‌های کلیدی عملکرد ارزیابی نمایید.

·       رشد و توسعه اعضای تیم را حمایت و شناسایی کنید.

·       رویکرد بازخورد مناسب را تعیین کنید.

·       بهبود عملکرد را تصدیق نمایید.

·       تیم را حول نقاط قوت‌اش سازماندهی کنید.

·       از مسئولیت‌پذیری تیم پشتیبانی کنید.

·       ظهور و بروز پاسخگویی نسبت به وظیفه را ارزیابی کنید.

·       سطوحی از اختیارات تصمیم‌گیری را تعیین و اعطا کنید.

·       صلاحیت‌ها و عناصر لازم برای آموزش را تعیین کنید.

·       گزینه‌های آموزش را بر اساس نیازهای آموزشی تعیین کنید.

·       منابع را برای آموزش اختصاص دهید.

·       خروجی‌های آموزش را اندازه‌گیری کنید.

·       مهارت ذی‌نفعان را ارزیابی کنید.

·       نیاز‌ به منابع در پروژه را کم کنید.

·       پیوسته مهارت‌های تیمی برای برآورده سازی نیازهای پروژه را ارزیابی و تجدید کنید.

·       انتقال دانش در تیم را حفظ کنید.

·       موانع حساس تیم را تعیین کنید.

·       موانع حساس را برای تیم اولویت‌بندی کنید.

·       از شبکه برای پیاده‌سازی راه‌حل‌هایی جهت از میان برداشتن موانع تیم استفاده کنید.

·       برای اطمینان از شناسایی موانع تیم، مرتبا ارزیابی کنید.

·       مرزهای مذاکره برای قرارداد را تحلیل کنید.

·       اولویت‌ها و اهداف نهایی را تعیین و ارزیابی کنید.

·       تحقق اهداف قرارداد پروژه را راستی‌آزمایی کنید.

·       در مذاکرات قرارداد شرکت کنید.

·       یک استراتژی برای مذاکره تعیین کنید.

·       نیازهای مشارکت سهامداران را ارزیابی کنید.

·       تناسب نیازهای ذی‌نفعان، انتظارات و اهداف پروژه را بهینه کنید.

·       اعتماد و نفوذ در ذینفعان برای تحقق اهداف پروژه

·       برای شناسایی علت ریشه‌ای سوء تفاهم، وضعیت را تجزیه و تحلیل کنید.

·       از همه طرف‌های مورد نیاز برای رسیدن به اجماع، نظرخواهی کنید.

·       از نتیجه توافق طرفین پشتیبانی کنید.

·       سوء تفاهمات احتمالی را بررسی کنید.

·       نیازهای اعضای تیم مجازی را بررسی کنید (مانند محیط، جغرافیا، فرهنگ و …).

·       گزینه‌های دیگر برای تعامل اعضای تیم مجازی را بررسی کنید (مانند ابزارهای ارتباطی).

·       گزینه‌هایی برای تعامل اعضای تیم مجازی پیاده‌سازی کنید.

·       به طور مداوم اثر بخشی تعامل اعضای تیم مجازی را ارزیابی کنید.

·       اصول سازمانی را با تیم و ذی‌نفعان خارجی به اشتراک بگذارید.

·       محیطی را ایجاد کنید که پیروی از قوانین اساسی را تقویت کند.

·       نقض قوانین اساسی را مدیریت و اصلاح کنید.

·       زمانی برای راهنمایی اختصاص دهید.

·       فرصت‌های راهنمایی را شناسایی و اجرا کنید.

·       رفتار را از طریق استفاده از شاخص‌های شخصیتی ارزیابی کنید.

·       شاخص‌های شخصیتی را تحلیل و با نیازهای عاطفی ذی‌نفعان اصلی پروژه سازگار کنید.

·       فرصت‌ها را برای تحویل تدریجی ارزش ارزیابی کنید.

·       ارزش تجاری را در طول پروژه بررسی کنید.

·       تیم را برای تقسیم وظایف پروژه در صورت لزوم برای دستیابی به حدأقل محصول مناسب پشتیبانی کنید.

·       نیازهای ارتباطی تمامی سهامداران را تحلیل کنید.

·       روش‌ها، کانال‌ها، فراوانی و سطح جزئیات ارتباطی برای همه سهامداران را تعیین کنید.

·       اطلاعات پروژه‌ و به روز رسانی‌ها را به نحوی موثر به اشتراک بگذارید.

·       مطمئن شوید که ارتباط درک شده و بازخورد دریافت گردیده است.

·       گزینه‌های مدیریت ریسک را تعیین کنید.

·       ریسک‌ها را با روش تکرار ارزیابی و اولویت‌بندی کنید.

·       ذی‌نفعان را تحلیل کنید (مانند شبکه توانمندی، نفوذ و اثرگذاری).

·       ذی‌نفعان را دسته‌بندی کنید.

·       ذی‌نفعان را بر اساس طبقه‌بندی درگیر کنید.

·       یک استراتژی برای مشارکت ذی‌نفعان توسعه داده، اجرا و اعتبارسنجی کنید.

·       نیازهای مرتبط با بودجه را بر اساس حوزه پروژه و درس‌های آموخته شده از پروژه‌های گذشته برآورد کنید.

·       چالش‌های آینده بودجه را پیش‌بینی کنید.

·       تغییرات بودجه را رصد کنید و برای تنظیم آن در صورت لزوم با روند دولتی کار کنید.

·       منابع را برنامه‌ریزی و مدیریت کنید.

·       وظایف پروژه را برآورد کنید (نقاط عطف و وابستگی‌ها).

·       از معیارها و داده‌های تاریخی استفاده کنید.

·       جدول زمانی را بر اساس روش‌شناسی تهیه کنید.

·       پیشرفت مداوم را براساس روش‌شناسی اندازه‌گیری کنید.

·       بر اساس روش‌شناسی، جدول زمانی را در صورت لزوم اصلاح کنید.

·       با سایر پروژه‌ها و سایر عملیات هماهنگ شوید.

·       استاندارد کیفیت مورد نیاز برای تحویل‌دادنی‌های پروژه را تعیین کنید.

·       گزینه‌های بهبود را براساس شکاف‌های کیفیت پیشنهاد دهید.

·       به طور مداوم کیفیت تحویل‌‌دادنی‌های پروژه را بررسی کنید.

·       الزامات را تعیین و اولویت‌بندی کنید.

·       قلمرو پروژه را بشکنید (مانند WBS و موارد عقب مانده).

·       قلمرو پروژه را رصد و اعتبارسنجی کنید.

·       برنامه فازها / پروژه‌ها را تلفیق کنید.

·       برنامه های تلفیقی پروژه را نسبت به وابستگی‌ها، شکاف‌ها و ارزش ادامه کار ارزیابی کنید.

·       داده‌های جمع‌آوری شده را تحلیل کنید.

·       داده‌ها را برای تصمیم‌گیری آگاهانه پروژه جمع‌آوری و تحلیل کنید.

·       نیازهای اطلاعاتی حساس را تعیین کنید.

·       نیاز به تغییر را پیش‌بینی کرده و بپذیرید (مثلا روش‌های مدیریت تغییر را دنبال کنید).

·       استراتژی کنترل تغییرات را تعیین کنید.

·       استراتژی مدیریت تغییر را مطابق روش‌شناسی اجرا کنید.

·       برای پیشبرد پروژه، یک پاسخ به تغییر تعیین کنید.

·       الزامات و نیازهای منابع را تعریف کنید.

·       در مورد الزامات منابع گفتگو کنید.

·       تأمین‌کنندگان / قراردادها را مدیریت کنید.

·       استراتژی تدارکات را برنامه‌ریزی و مدیریت کنید.

·       یک راه‌حل برای تحویل توسعه دهید.

·       الزامات مدیریت مصنوعات پروژه را تعیین کنید (چه چیز، چه زمانی، کجا، چه کس و …).

·       تصدیق کنید که اطلاعات پروژه به روز بوده و در دسترس همه ذی‌نفعان هستند (مثل کنترل نسخه).

·       به طور مداوم اثربخشی مدیریت مصنوعات پروژه را ارزیابی کنید.

·       نیاز ، پیچیدگی و اندازه پروژه را ارزیابی کنید.

·       استراتژی اجرای پروژه را پیشنهاد دهید (مانند پیمانکاری و امور مالی).

·       یک روش‌شناسی / رویکرد پروژه پیشنهاد دهید (مثل پیش‌بین‌پذیر، چابک و ترکیبی).

·       از روش‌های تکراری و تکاملی در طول چرخه عمر پروژه استفاده کنید (مانند درس‌های آموخته شده، مشارکت سهامداران و ریسک).

·       حاکمیت مناسبی برای پروژه تعیین کنید (مانند تکرار حاکمیت سازمانی).

·       مسیرها و آستانه‌های تغییر مقیاس را تعریف کنید.

·       تشخیص دهید چه زمانی یک ریسک مسئله‌ساز می‌شود.

·       با اقدام بهینه برای دستیابی به موفقیت پروژه با مسئله مقابله کنید.

·       با ذی‌نفعان مرتبط در مورد رویکرد حل مسائل همکاری کنید.

·       درباره مسئولیت‌های پروژه در تیم بحث کنید.

·       انتظارات مربوط به محیط کار را مشخص کنید.

·       رویکرد انتقال دانش را تأیید کنید.

·       معیارهای اتمام موفقیت‌آمیز پروژه یا فاز را تعیین کنید.

·       آمادگی انتقال را اعتبارسنجی کنید (مثلا به تیم عملیاتی یا مرحله بعدی).

·       اقدامات خاتمه دادن به پروژه یا فاز را انجام دهید (مانند درس‌های نهایی آموخته شده، گذشته‌نگر، تدارکات و منابع مالی).

·       الزامات انطباق پروژه را تأیید کنید (مانند امنیت، سلامتی و ایمنی، انطباق مقررات).

·       دسته‌های انطباق را طبقه‌بندی کنید.

·       تهدیدهای بالقوه برای انطباق را تعیین کنید.

·       از روش‌هایی برای پشتیبانی از انطباق استفاده کنید.

·       عواقب عدم انطباق را تحلیل کنید.

·       رویکرد و اقدام ضروری برای شناسایی نیازهای انطباق را تعیین کنید (مثل ریسک، قانون).

·       میزان انطباق پروژه را اندازه‌گیری کنید.

·       تشخیص مزایا را بررسی کنید.

·       بر سند مالکیت برای تحقق منافع مستمر توافق کنید.

·       سیستم اندازه‌گیری برای پیگیری مزایا را اعتبارسنجی کنید.

·       گزینه‌های ارائه را برای نمایش ارزش ارزیابی کنید.

·       ذی‌نفعان پیشرفت ارزش را برآورد کنید.

·       تغییرات در محیط کسب و کار خارجی را بررسی کنید (مانند مقررات، فناوری و بازار).

·       تأثیر بر روی قلمرو / عقب‌ماندگی پروژه را بر اساس تغییرات در محیط کسب و کار خارجی ارزیابی و اولویت‌بندی کنید.

·       گزینه‌هایی را برای تغییرات قلمرو / عقب‌ماندگی پیشنهاد دهید (مانند جدول زمانی و تغییرات هزینه).

·       به طور مداوم محیط کسب و کار خارجی را به جهت تأثیر بر قلمرو / عقب‌ماندگی پروژه بررسی کنید.

·       فرهنگ سازمانی را ارزیابی کنید.

·       تأثیر تغییر سازمانی در پروژه را ارزیابی نموده و اقدامات لازم را تعیین کنید.

·       تأثیر پروژه بر سازمان را ارزیابی نموده و اقدامات لازم را تعیین کنید.