علاقه مندان به برنامه ریزی و مدیریت پروژه در دنیا روز به روز بیشتر می شود. استانداردها و مدارک بین المللی با اقبال زیادی از سمت مدیران، کارشناسان و مهندسان پروژه مواجه می شود. اما جهان امروز ما روز به روز بر شدت عدم قطعیت آن افزوده می شود و به اصطلاح جهان دارد به سمت یک Hyper VUCA خیز برمی دارد. این عدم قطعیت باعث می شود که کلیت برنامه ریزی پروژه ها دستخوش تغییرات و بازنگری های ذهنی و عینی گردد. نظریۀ محدودیت ها (Theory of Constraints) در سال 1984 توسط اِلی گولدِرات (Eliyahu M. Goldratt) بنا نهاده شد. او سپس این مفهوم را به مدیریت پروژه تعمیم داد و آن را زنجیرۀ بحرانی نامید. در این دوره سعی می کنیم مباحث مدیریت پروژه و برنامه ریزی آن را از سمت و سوی نظریۀ محدودیت ها بررسی نماییم و اگرچه پیشتر به صورت جسته گریخته با عدم قطعیت در برآوردها آشنا شده ایم، اینک قصد داریم از منظری دقیق تر و مشخص تر، به حوزه های برآورد در مدیریت پروژه، بررسی مفاهیم جدید در جهان امروز مدیریت پروژه، چالش های بهره وری و کارایی در سازمان ها خیره شویم.
برنامه ریزی و مدیریت پروژه با کاربست نظریۀ محدودیت ها (TOC) | |
---|---|
تاریخ: | 9و10و16و17 تیر |
زمانبندی دوره : | پنجشنبه 16 الی 19 و جمعه 10 الی 13 |
مدت دوره : | 12 ساعت |
قیمت : | 20,900,000 ریال |
20,900,000 ریالافزودن به سبد خرید
برنامه ریزی پروژۀ زنجیرۀ بحرانی
تبیین مفهوم Ichiban
تشریح جهانِ بازده
بهبودِ جهانی از منظر نظریۀ محدودیت ها
تاس انداختن پروژه و پروژه های چندگانه
نگاهی دیگربار به زمانبندی
بررسی سندروم NIH
چک لیست های استقرار
مقدمه ای بر پروژه و مدیریت پروژه
تبیین هزینه های پنهان: WIP
تبیین هزین های پنهان: بهره وری پایین
خیره شدن به جهان مدیر پروژه
تبیین زمانبندی زنجیرۀ بحرانی
مدیریت عدم قطعیت
حل تعارض WIP
شناسایی زنجیرۀ بحرانی
افزودن بافرها