[vc_row][vc_column][vc_column_text]
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=”1/12″][/vc_column][vc_column width=”10/12″][vc_column_text]
برنامه ریزی و مدیریت پروژه با کاربست نظریۀ محدودیت ها (TOC)
علاقه مندان به برنامه ریزی و مدیریت پروژه در دنیا روز به روز بیشتر می شود. استانداردها و مدارک بین المللی با اقبال زیادی از سمت مدیران، کارشناسان و مهندسان پروژه مواجه می شود. اما جهان امروز ما روز به روز بر شدت عدم قطعیت آن افزوده می شود و به اصطلاح جهان دارد به سمت یک Hyper VUCA خیز برمی دارد. این عدم قطعیت باعث می شود که کلیت برنامه ریزی پروژه ها دستخوش تغییرات و بازنگری های ذهنی و عینی گردد. نظریۀ محدودیت ها (Theory of Constraints) در سال ۱۹۸۴ توسط اِلی گولدِرات (Eliyahu M. Goldratt) بنا نهاده شد. او سپس این مفهوم را به مدیریت پروژه تعمیم داد و آن را زنجیرۀ بحرانی نامید. در این دوره سعی می کنیم مباحث مدیریت پروژه و برنامه ریزی آن را از سمت و سوی نظریۀ محدودیت ها بررسی نماییم و اگرچه پیشتر به صورت جسته گریخته با عدم قطعیت در برآوردها آشنا شده ایم، اینک قصد داریم از منظری دقیق تر و مشخص تر، به حوزه های برآورد در مدیریت پروژه، بررسی مفاهیم جدید در جهان امروز مدیریت پروژه، چالش های بهره وری و کارایی در سازمان ها خیره شویم.
[/vc_column_text][vc_column_text]
فیلم ورکشاپ
[/vc_column_text][vc_column_text][aparat id=’06MSv’][/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_single_image image=”10674″ img_size=”medium” alignment=”center”][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]
| برنامه ریزی و مدیریت پروژه با کاربست نظریۀ محدودیت ها (TOC) | |
|---|---|
| تاریخ: | ۲۲و۲۴و۲۹و۳۱ مرداد |
| زمانبندی دوره : | یکشنبه و سه شنبه ۱۸ الی ۲۱ |
| مدت دوره : | ۱۲ ساعت |
| قیمت : | ۱۴,۹۰۰,۰۰۰ ریال |
[/vc_column_text][vc_column_text][/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_separator][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]
برنامه ریزی و مدیریت پروژه با کاربست نظریۀ محدودیت ها (TOC)
سرفصل مطالب
[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text el_class=”info”] برنامه ریزی پروژۀ زنجیرۀ بحرانی
تبیین مفهوم Ichiban
تشریح جهانِ بازده
بهبودِ جهانی از منظر نظریۀ محدودیت ها
تاس انداختن پروژه و پروژه های چندگانه
نگاهی دیگربار به زمانبندی
بررسی سندروم NIH
چک لیست های استقرار[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text el_class=”info”] مقدمه ای بر پروژه و مدیریت پروژه
تبیین هزینه های پنهان: WIP
تبیین هزین های پنهان: بهره وری پایین
خیره شدن به جهان مدیر پروژه
تبیین زمانبندی زنجیرۀ بحرانی
مدیریت عدم قطعیت
حل تعارض WIP
شناسایی زنجیرۀ بحرانی
افزودن بافرها [/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_separator][vc_row_inner css=”.vc_custom_1537276788709{padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;}”][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]
ویژگیهای خاص دوره
- آماده سازی علاقه مندان با نظریۀ محدویت ها
- آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم WIP و Multitasking و یا بهره وری
- آشنایی با کاربست عدم قطعیت در برآوردها و مفهوم Buffers
[/vc_column_text][/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1/2″][vc_column_text]
این دوره را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
مدیران پروژه، طرح و سبد در سازمان ها و شرکت های گوناگون
افراد دفتر مدیریت پروژه (PMP)، دفتر مدیریت سبد (PfMO) و یا دفتر مدیریت طرح (PgMO)
متخصصان، کارشناسان، کارورزان تحلیل کسب و کار در سازمان ها با رویکردهای چابک و غیرچابک
علاقه مندان یادگیری مفهوم نظریۀ محدودیت ها (TOC) فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها
متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی سازمان ها
متخصصان، کارشناسان و کارورزان حوزۀ مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)
[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][/vc_column][vc_column width=”1/12″][/vc_column][/vc_row]
