برنامه ریزی و مدیریت پروژه با کاربست نظریۀ محدودیت ها (TOC)

علاقه مندان به برنامه ریزی و مدیریت پروژه در دنیا روز به روز بیشتر می شود. استانداردها و مدارک بین المللی با اقبال زیادی از سمت مدیران، کارشناسان و مهندسان پروژه مواجه می شود. اما جهان امروز ما روز به روز بر شدت عدم قطعیت آن افزوده می شود و به اصطلاح جهان دارد به سمت یک Hyper VUCA خیز برمی دارد. این عدم قطعیت باعث می شود که کلیت برنامه ریزی پروژه ها دستخوش تغییرات و بازنگری های ذهنی و عینی گردد. نظریۀ محدودیت ها (Theory of Constraints) در سال 1984 توسط اِلی گولدِرات (Eliyahu M. Goldratt) بنا نهاده شد. او سپس این مفهوم را به مدیریت پروژه تعمیم داد و آن را زنجیرۀ بحرانی نامید. در این دوره سعی می کنیم مباحث مدیریت پروژه و برنامه ریزی آن را از سمت و سوی نظریۀ محدودیت ها بررسی نماییم و اگرچه پیشتر به صورت جسته گریخته با عدم قطعیت در برآوردها آشنا شده ایم، اینک قصد داریم از منظری دقیق تر و مشخص تر، به حوزه های برآورد در مدیریت پروژه، بررسی مفاهیم جدید در جهان امروز مدیریت پروژه، چالش های بهره وری و کارایی در سازمان ها خیره شویم.