aryanapmaryanapmaryanapmaryanapm
  • آموزش
      • استانداردها ی بین‌المللی
        • دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP
        • مدیریت پروژه با استاندارد PMBOK7th
        • آموزش جامع برنامه ریزی حرفه ای پروژهPMI-SP
        • تشریح استاندارد و آمادگی آزمون PBA
        • مدیریت پروژه PRINCE2
        • مدیریت پروژه حرفه ای ICB4
        • پازل تحلیلگر کسب وکار
        • استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
        • کارگاه راه اندازی دفتر مدیریت پورتفولیوPFMO
        • زبان تخصصی مدیریت پروژه
        • نکات ویژه آزمون pmp
        • آمادگی آزمون مدیریت ریسک حرفه ای RMP
      • چابک و ریسک
        • مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها
        • برنامه ریزی و تحلیل کمی ریسک Primavera Risk Analysis (آنلاین)
        • تحول چابکی در کسب و کار برای مدیران عامل و مدیران ارشد
        • کارگاه مدیریت پروژه چابک Agile
        • مدیریت چابک با رویکرد اسکرام
        • مدیریت پروژه های چابک Agile با جیرا Jira
        • آموزش آمادگی آزمون ACP
        • مدیریت محصول چابک
        • مدیریت چابک منضبط DASSM
        • آمادگی آزمون اسکرام مسترحرفه‌ای PSM1
        • چارچوب چابک مقایسه پذیر SAFe 6
      • مدیریت مالی / ارزیابی اقتصادی
        • امکان سنجی و تدوین طرح های توجیهی + کامفار
        • تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan
        • مدیریت هزینه پروژه با مدیریت ارزش کسب شدهEVM
        • مدیریــت پروژه با رویکرد پیش گیرانه با بکارگیری مدیریت ارزش کسب شده و مدیریت ریسک
        • دوره تامین منابع مالی پروژه
        • مدیریت بودجه بندی شرکت ها و سازمانها
        • مدیریت مالی ، حسابداری و هزینه در پروژه
        • مباحث حقوقی، قراردادی
          • مدیریت ادعاClaim و آنالیز تاخیرات پروژه
          • مبانی حقوقی،فهرست بها،شرایط عمومی و خصوصی پیمان
          • مدیریت قراردادهای طرح و ساخت صنعتی EPC با محوریت نشریه ۵۴۹۰ (کلاس آنلاین)
          • مذاکرات قراردادی
          • اصول تهیه و تنظیم قرارداد – کلاس آنلاین
          • قانون برگزاری مناقصات
          • ارزیابی پیشنهاد فنی- مالی مناقصات( TBE-CBE)
          • متره و برآورد-حوزه ساخت
          • تشخیص صلاحیت پیمانکاران و تأمین کنندگان پروژه ها
      • مهارت های برنامه ریزی و نرم افزار
        • مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
        • برنامه ریزی وکنترل پروژه کاربردی حوزه نفت و..
        • برنامه ریزی و کنترل پروژه در سایت پروژه های اجرایی
        • اصول مدیریت پروژه‌هایEPCصنعتی
        • کارگاه تخصصی نرم افزار MSP
        • نکته ها و ترفندها در MSP
        • کارگاه تخصصی نرم افزار پریماورا
        • ترفند های کاربردی پریماورا برای حرفه ای ها
        • کاربرد Power BI در مدیریت پروژه
        • کنترل اسناد و مدارک مهندسی پروژه هاDCCدراکسل
        • کنترل اسناد مدارک مهندسی پروژه ها با Access
        • کاربرد اکسل دربرنامه ریزی و کنترل پروژه
        • داشبورد مدیریتی در اکسل
        • داشبورد سازی با ابزار هوش تجاری در اکسل
        • تحلیل تاخیرات پروژه های EPCباPrimavera
        • برنامه ریزی و مدیریت پروژه TOC
      • مباحث خاص / تکنیک های مدیریت پروژه
        • طراحی و پیاده سازی PMO
        • بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی
        • هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
        • کارگاه مستندسازی و گزارش نویسی در پروژه
        • مدیریت پروژه برای استارت آپ ها
        • آموزش مدیریت پروژه برای همه
        • دوره مدلسازی اطلاعات ساخت BIM
        • مدیریت دانش کاربردی در مدیریت پروژه
        • استاندارد مدیریت ریسک سازمانی ISO31000
        • ISO21504 مدیریت پروژه (کلاس آنلاین)
        • فرایند استقرار نظام مدیریت پروژه در سازمان
        • مدیریت تامین و تدارک کالا و خدمات در پروژه
        • مدیریت توسعه شایستگی های مدیران پروژه با معرفی استاندارد PMCDF
        • اصول و فرایند مدیریت بحران در پروژه ها
  • مشاوره
  • وبینار رایگان
  • خدمات آنلاین
    • کلاس آنلاین
    • آزمون آنلاین
  • خرید کتاب
      • کتابPMBOK Guide 7thنسخه PDF و چاپی
      • کتاب Agile Practice Guide نسخه چاپی
      • کتاب PMI ACP Exam Prep نسخه چاپی
      • کتاب PMP EXAM11th Edition نسخه چاپی
      • کتابPMBOK Guide6thنسخه چاپی
  • درباره ما
    • تماس با ما
    • ثبت نام ، ورود
    • مقالات
    • اساتید آریانا
    • تخفیف های آریانا
  • تقویم
  • کلاس آنلاین
  • تسویه حساب
0

۰ ریال

حساب کاربری
✕
طراحی دفتر مدیریت ارزشVMO

پیش ثبت نام

طراحی دفتر مدیریت ارزشVMO(کلاس آنلاین)

در طول دو دهه گذشته که دفتر مدیریت پروژه (PMO)، شکل جدی تر و پیشرفته تری به خود گرفته است. افراد و سازمان های متعددی قصد داشته اند که PMO را با ساحت های چابک ادغام نمایند و اگر چه در ابتدا به یک مفهوم دم دستی به نام Agile PMO دست یافته اند، اما به مرور زمان این مفهوم جای خود را به دفتر مدیریت ارزش (VMO) داده است. یکی از مهم ترین مفاهیم تفکر چابک، مبحث ارزش (Value) است، اگرچه ارزش برای همۀ پروژه ها حایز اهمیت است اما در تفکر چابک، اهمیت فوق العاده ای به خویش می گیرد و علت آن هم در این است که تفکر چابک مبتنی بر تحویل ارزش (Value- Driven Delivery)است. در این دوره می کوشیم عناصر اصلی دفتر مدیریت ارزش (VMO) را با الهام از ایده ها و رویکردهای چابک تبیین نماییم. جهت تشریح کاربردی تر و موضوعی تر آن، مجموعه فرآیندهای لازم را برای هر بخش های مختلف این دوره ترسیم می کنیم تا مخاطب راحت تر بتواند با مبحث فوق ارتباط برقرار نماید و به صورت محسوس درک نماید که هر فرآیند، حاوی چه ورودی، خروجی،‌ ابزارها و تکنیک ها و یا راهنماهای کاربردی است. از سوی دیگر سعی می کنیم که دورۀ آموزشی جنبه کارگاهی هم داشته باشد،‌ مسائل و سناریو های مختلف مطرح می کنیم تا از یک سو باعث تقویت یادگیری مخاطبان شود و از سوی دیگر بتواند نیازهای سازمان های ایرانی را برای تشکیل این دفتر مهم فراهم آورد. تلاش ما این است که این دفتر،‌ جنبه مفهومی و انتزاعی نداشته باشد و با بهره گیری از رویکردهای عینی،‌ بتوان آن را در سازمان های ایرانی به طرز مطلوبی ارائه نمود و بازخورد آن را توسط افراد،‌ تیم های پروژه، طرح یا سبد دریافت کرد و با کاربست آنها در مجموعه فرآیندهای آن،‌ زمینه بهبود مستمر شکل دهی و استقرار مطلوب VMO را فراهم نمود.

مشاهد فیلم ورکشاپ

طراحی دفتر مدیریت ارزشVMO
طراحی دفتر مدیریت ارزشVMO(کلاس آنلاین)
تاریخ: ۴و۶و۱۱و۱۳ شهریور
زمانبندی دوره : شنبه و دوشنبه ۱۸ الی ۲۱
مدت دوره : ۱۲ساعت
قیمت :  ۱۷,۹۰۰,۰۰۰ ریال

طراحی دفتر مدیریت ارزشVMO(کلاس آنلاین)

 سرفصل مطالب 

انتخاب و اولویت بندی MMP

سیر تکامل استراتژی تأمین مالی و حکمرانی

مدیریت تغییرات سازمانی

استقرار دفتر مدیریت ارزش چابک شما

حل مسائل و کاربردهای عملی VMO

مقدمه ای بر دفتر مدیریت ارزش چابک (Agile VMO)

تعریف فرآیند چابک

سازماندهی پیرامون جریان ارزش

برنامه ریزی تطبیقی

رصد و پایش جریان طرح (Program Flow)

اهداف این دوره 

  • آماده سازی علاقه مندان برای برگزاری دوره “طراحی دفتر مدیریت ارزش” (VMO)
  • آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم متداول مدیریت پروژه چابک
  • آشنایی با فرآیندهای اساسی VMO
  • آشنایی با نقاط ضعف PMO و چگونگی گذار به VMO
  • تبیین ساختاری دفتر مدیریت ارزش برای مدیریت پروژه، طرح و سبد در سازمان ها

 مخاطبین این دوره 

  • – مدیران پروژه، طرح و سبد که دارای مجموعه ای از پروژه ها و طرح ها به صورت چابک هستند.
    – افراد دفتر مدیریت پروژه (PMP)، دفتر مدیریت سبد (PfMO) و یا دفتر مدیریت طرح (PgMO)
    – مالکان، طراحان، توسعه دهندگان و مدیران کسب و کارهای نوپا (Startups)
    – متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
    – برنامه نویسان، توسعه دهندگان برنامه های کامپیوتری، مهندسان نیازمندیی ها و تحلیل گران کسب و کار آنها
    – مدیران پروژه، طرح و سبد در نظام سنتی برنامه ریزی که خواهان تغییر و بهبود بر بستر چابک هستند
    – مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
    – علاقه مندان یادگیری مفهوم چابک اندازه پذیر فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
    – متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها
    – متخصصان معماری فرآیندی و توسعه سازمانی که می خواهند به سمت چابکی قدم بردارند
    – متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی که به دنبال پیاده سازی چابک هستند
    – متخصصان، کارشناسان و کارورزان حوزۀ مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)

Related posts

بوتکمپ دفترمدیریت پروژه آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی (کلاس حضوری)
خرداد 22, 1404

بوتکمپ دفتر مدیریت پروژه: آموزش، منتورینگ و مشاوره عملی


Read more
مدیریت ریسک حرفه ای پروژه
خرداد 22, 1404

مدیریت ریسک کاربردی در پروژه ها و طرح ها(کلاس آنلاین)


Read more
هوش مصنوعی در مدیریت پروژه
فروردین 1, 1404

هوش مصنوعی در مدیریت پروژه کلاس حضوری/ آنلاین


Read more
تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan
دی 18, 1403

تدوین طرح کسب و کارBusiness Plan(آنلاین)


Read more

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مديريت پروژه

شرکت مديريت پروژه آريانا با ۱۵سال فعالیت موسسین به­ منظور ارتقای دانش، تکنیک و مهارتهای دانشجویان، فارغ التحصیلان و مهندسین و مدیران علاقمند در حوزه مدیریت پروژه خدمات گسترده ­ای از طریق فعالیت­های آموزشی و مشاوره به جامعه دانش­ پژوهان، مهندسی کشور، شرکت­ها، سازمان­ها و ادارات و پروژه‌های بزرگ و … عرضه نموده است.

ارتباط با آریانا

  • ,02188342908,02188342909
  • ,02188494065,02188494351
  • 02188342909
  • info[at]aryanapm.com
  • نشانی: تهران ،بهار شمالی کوچه موسوی (بختیار) پلاک ۳ واحد 3

My Newsletter

By

What type of content do you plan to share with your subscribers?

تمام حقوق این سایت متعلق به موسسه مدیریت پروژه آریانا می باشد. (All Right Reserved By Aryanapm)

برنامه نویسی سایت توسط : بهیدو

    حساب کاربری
    0

    ۰ ریال

    • مشاوره آموزش
    • 307 داخلی 9 - 02188342908
    • info[at]aryanapm.com