پیش ثبت نام
طراحی دفتر مدیریت ارزشVMO(کلاس آنلاین)
در طول دو دهه گذشته که دفتر مدیریت پروژه (PMO)، شکل جدی تر و پیشرفته تری به خود گرفته است. افراد و سازمان های متعددی قصد داشته اند که PMO را با ساحت های چابک ادغام نمایند و اگر چه در ابتدا به یک مفهوم دم دستی به نام Agile PMO دست یافته اند، اما به مرور زمان این مفهوم جای خود را به دفتر مدیریت ارزش (VMO) داده است. یکی از مهم ترین مفاهیم تفکر چابک، مبحث ارزش (Value) است، اگرچه ارزش برای همۀ پروژه ها حایز اهمیت است اما در تفکر چابک، اهمیت فوق العاده ای به خویش می گیرد و علت آن هم در این است که تفکر چابک مبتنی بر تحویل ارزش (Value- Driven Delivery)است. در این دوره می کوشیم عناصر اصلی دفتر مدیریت ارزش (VMO) را با الهام از ایده ها و رویکردهای چابک تبیین نماییم. جهت تشریح کاربردی تر و موضوعی تر آن، مجموعه فرآیندهای لازم را برای هر بخش های مختلف این دوره ترسیم می کنیم تا مخاطب راحت تر بتواند با مبحث فوق ارتباط برقرار نماید و به صورت محسوس درک نماید که هر فرآیند، حاوی چه ورودی، خروجی، ابزارها و تکنیک ها و یا راهنماهای کاربردی است. از سوی دیگر سعی می کنیم که دورۀ آموزشی جنبه کارگاهی هم داشته باشد، مسائل و سناریو های مختلف مطرح می کنیم تا از یک سو باعث تقویت یادگیری مخاطبان شود و از سوی دیگر بتواند نیازهای سازمان های ایرانی را برای تشکیل این دفتر مهم فراهم آورد. تلاش ما این است که این دفتر، جنبه مفهومی و انتزاعی نداشته باشد و با بهره گیری از رویکردهای عینی، بتوان آن را در سازمان های ایرانی به طرز مطلوبی ارائه نمود و بازخورد آن را توسط افراد، تیم های پروژه، طرح یا سبد دریافت کرد و با کاربست آنها در مجموعه فرآیندهای آن، زمینه بهبود مستمر شکل دهی و استقرار مطلوب VMO را فراهم نمود.

طراحی دفتر مدیریت ارزشVMO(کلاس آنلاین) | |
---|---|
تاریخ: | 4و6و11و13 شهریور |
زمانبندی دوره : | شنبه و دوشنبه 18 الی 21 |
مدت دوره : | 12ساعت |
قیمت : | 17,900,000 ریال |
۱۷,۹۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
طراحی دفتر مدیریت ارزشVMO(کلاس آنلاین)
سرفصل مطالب
انتخاب و اولویت بندی MMP
سیر تکامل استراتژی تأمین مالی و حکمرانی
مدیریت تغییرات سازمانی
استقرار دفتر مدیریت ارزش چابک شما
حل مسائل و کاربردهای عملی VMO
مقدمه ای بر دفتر مدیریت ارزش چابک (Agile VMO)
تعریف فرآیند چابک
سازماندهی پیرامون جریان ارزش
برنامه ریزی تطبیقی
رصد و پایش جریان طرح (Program Flow)
اهداف این دوره
- آماده سازی علاقه مندان برای برگزاری دوره “طراحی دفتر مدیریت ارزش” (VMO)
- آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم متداول مدیریت پروژه چابک
- آشنایی با فرآیندهای اساسی VMO
- آشنایی با نقاط ضعف PMO و چگونگی گذار به VMO
- تبیین ساختاری دفتر مدیریت ارزش برای مدیریت پروژه، طرح و سبد در سازمان ها
مشاهد فیلم ورکشاپ
مخاطبین این دوره
- – مدیران پروژه، طرح و سبد که دارای مجموعه ای از پروژه ها و طرح ها به صورت چابک هستند.
– افراد دفتر مدیریت پروژه (PMP)، دفتر مدیریت سبد (PfMO) و یا دفتر مدیریت طرح (PgMO)
– مالکان، طراحان، توسعه دهندگان و مدیران کسب و کارهای نوپا (Startups)
– متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
– برنامه نویسان، توسعه دهندگان برنامه های کامپیوتری، مهندسان نیازمندیی ها و تحلیل گران کسب و کار آنها
– مدیران پروژه، طرح و سبد در نظام سنتی برنامه ریزی که خواهان تغییر و بهبود بر بستر چابک هستند
– مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
– علاقه مندان یادگیری مفهوم چابک اندازه پذیر فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
– متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها
– متخصصان معماری فرآیندی و توسعه سازمانی که می خواهند به سمت چابکی قدم بردارند
– متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی که به دنبال پیاده سازی چابک هستند
– متخصصان، کارشناسان و کارورزان حوزۀ مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)