مسئولیت های اجرایی در شرکت ها

پیاده سازی متدولوژی مدیریت پورتفولیو (ترکیبی از توسعه کسب و کار، تحلیل داده، مدیریت استراتژی و مدیریت پروژه)

طراحی مکانیزم اولویت بندی، غربال گری ایده، فرصت های کسب و کار و پروژه ها

طراحی و پیاده سازی متدولوژی مدیریت استراتژی بر اساس Balanced Scorecard

تحلیل اقتصادی و مالی پروژه و کسب و کار، ارزش گذاری شرکت ها با DCF

 تهیه و نهایی سازی مستندات تخصصی پروژه ها شامل

Project Charter/ Business Case/ Business Plan/Feasibility Study/ Idea Generation

پیاده سازی متدولوژی مدیریت پروژه بر اساس (PRINCE2-PMBOK-P3.express – PM2)

تحلیل و طراحی سیستم مدیریت محصولات در هلدینگ های توسعه نرم افزار و فناوری اطلاعات بر اساس SAFe

طراحی رویه های اجرایی پورتفولیو (مدیریت سبد پروژه ها)

فرآیند تبدیل ایده به فرصت کسب‌و‌کار

فرآیند تبدیل فرصت کسب‌و‌کار به پروژه

فرآیند نظارت بر پروژه‌ها

ارزیابی عملکرد پروژه ها بر اساس KPI های کاربردی و تهیه داشبورد پروژه ها با Power BI

پیاده سازی Objectives and Key Results (OKR)

شناسایی نیازمندی های اولیه پروژه، تهیه WBS، برآورد نفر- ساعت و تخمین اوزان فعالیت­ها

تهیه برنامه زمانبندی ، نمودارهای Burndown chart / Burnup chartو نیز پیشرفت مالی پروژه

تهیه ساختار سازمانی پروژه/ فرصت کسب و کار و همکاری در ابلاغ آن

پشتیبانی نرم افزارهای مدیریت پروژه ( تعریف پروژه در جیرا و پیاده سازی فرآیندهای پروژه، MSP و …)

تهیه گزارشات آماری و گزارشات پیشرفت کار برای کارفرمایان، مدیران ارشد و هیئت مدیره محترم سازمان

به روز رسانی برنامه زمانبندی و تهیه گزارش های عملکردی، پیش بینی زمان پایان پروژه بر اساس اطلاعات موجود

کنترل و تخصیص منابع در پروژه ها در نرم افزارهای MSP, PRIMAVERA, JIRA, EXCEL

تهیه گزارشات مالی پروژه ها

مشاوره و گزارش به مدیران پروژه ، تهیه فرمت و اسناد و گزارشات پروژه ای

طراحی و اجرای فرآیند ها و رویه های سیستم مدیریت پروژه (Scheduling/Risk/Change/Issue Procedures)

 مهارت‌های نرم افزاری

Quantitative and Qualitative analysis software SPSS-Minitab- Design Expert-Power BI

                                     

افتخارات و مدارک حرفه‌ای

محقق برتر بین الملل دوره دکتری دانشگاه تهران و دانشکده فنی دانشگاه تهران

رتبه هفتم در بین 1400 محقق دنیا در حوزه مهندسی حمل و نقل

عضو پنج ساله بنیاد ملی نخبگان

ارزیاب جایزه ملی مدیریت پروژه ایران (اسکار مدیریت پروژه) PEB-PEM

ارزیاب جایزه ملی تعالی سازمانی EFQM

سر ممیز رسمی سیستم مدیریت پروژه ISO 21502-2021

                                   

 مهارت‌های نرم افزاری

Quantitative and Qualitative analysis software SPSS-Minitab- Design Expert-Power BI

                                     

مدارک تحصیلی و گواهینامه های بین المللی

 دکتری مهندسی صنایع  دانشگاه تهران
کارشناسی ارشد مهندسی صنایع  دانشگاه تهران
کارشناسی مهندسی صنایع دانشگاه تهران
Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) از موسسه CFI

تجارب حرفه ای  

مشاور مدیرعامل (توسعه کسب و کارPMO)  هلدینگ بنیان

مشاور راه اندازی PfMO (مدیریت سبد پروژه) همراه اول

معاونت Portfolio Management Office (مدیریت سبد پروژه)    هلدینگ پیشتاز طب (بزرگترین شرکت IVD ایران)

 مشاور راه اندازی PMO  بانک سینا

 مشاور راه اندازی PMO شرکت عقاب افشان (نماینده اسکانیا در ایران)

 مشاور و مدرس راه اندازی PMO بانک سپه

 مدیر PMO شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان ، تهران (1000 میلیون یورو پروژه ساخت)

 مشاور راه اندازی P3O شرکت توسن (فناوری اطلاعات)

مشاور و مدیر PMO لدینگ بهپرداز جهان (فناوری اطلاعات و تولید نرم افزار)

 مشاور PMO شرکت بهپرداز همراه سامانه اول (بهسا)

 مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت عمرانی و صنعتی پارس گرما

 کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت فناوری های هوشمند اتیک پارس (گروه فناپ)

  کارشناس مهندسی صنایع بهین راهبرد آراس

  راه اندازی پادکست رادیو پورتفولیو                                                                                     

کارگاه و دوره‌های آموزشی برگزار شده (300 ساعت کارگاه آموزشی ) 

کارگاه مدیریت سبد پروژهPfMO – (16 ساعت- 1402) – هلدینگ معدنی IBKO

کارگاه جامع مدیریت پروژه – (32 ساعت- 1401) – بانک سینا

کارگاه جامع PMBOK 6TH – (16 ساعت- 1401) – هدینگ انرژی شستا

کارگاه جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه – (20 ساعت – 1401) – معاونت فناوری اطلاعات بانک سپه

کارگاه تربیت کارشناس تحلیل گر پروژه – (25 ساعت – 1401) – مجموعه برندهای درسا

کارگاه مقدماتی PMO برای مدیران ارشد – (4 ساعت–1401) – عقاب افشان (بزرگترین پارتنر اسکانیا در دنیا)

کارگاه تربیت کارشناس حرفه ای PMO از 31 استان کشور – (8 ساعت–1401) – بانک سپه

کارگاه ارزیابی جایزه تعالی پروژه – (4 ساعت-1401) – بانک سپه

کارگاه متدلوژی مدیریت پروژه – (12 ساعت-1401) – بانک سپه

کارگاه زمانبندی حرفه ای پروژه GAO با MSP– (6 ساعت-1401) – بانک سپه

کارگاه داشبورد حرفه ای مدیریت پروژه با POWER BI – (6 ساعت-1401) – بانک سپه

کارگاه زمانبندی حرفه ای پروژه و متدولوژی مدیریت پروژه – (16 ساعت-1401) – اسنپ

کارگاه متدولوژی مدیریت پروژه مقدماتی – (5 ساعت -1400) – گلرنگ سیستم

کارگاه طراحی و پیاده سازی PMO – (9 ساعت-1400) – دوره DBA مدیریت پروژه دانشگاه تهران

کارگاه تربیت ارزیاب جایزه تعالی پروژه – (20 ساعت-1400) – انجمن مدیریت پروژه ایران

کارگاه مدیریت پروژه چابک و مدیریت سبد محصول (8 ساعت -1400) – شرکت توسن

کارگاه پیاده سازی Objectives and Key Results (OKR) (8 ساعت-1400) – شرکت توسن

کارگاه مدیریت پورتفولیو در عمل (8 ساعت -1399) – شهرداری تهران

کارگاه نرم افزار Power BI (8 ساعت -1399) – شهرداری تهران

کارگاه متدولوژی مدیربت پروژه (15 ساعت-1399)- نخ تایر صبا

کارگاه طراحی و پیاده سازی PMO (16 ساعت-1399) – موسسه مدیریت پروژه آریانا

کارگاه مدیریت ریسک بر اساس ISO 31000/31010 (16 ساعت-1399) – دانشگاه تهران

کارکاه متدولوژی مدیریت پروژه بر اساس PRINCE2 (18 ساعت-1397) – دانشگاه تهران

کارگاه مدیریت پروژه چابک در عمل (16 ساعت-1397) – سازمان مدیریت صنعتی

کارگاه متدولوژی PRINCE2 در عمل (8 ساعت-1397) – شهرک های صنعتی اراک

دوره سرممیزی سیستم مدیریت پروژه بر اساس ISO 21500-2012 (40 ساعت-1396) – دانا انرژی

دوره آشنایی با سیستم مدیریت ارزش حاصله (12 ساعت- 1395) – پژوهشگاه صنعت نفت

کارگاه برنامه ریزی و کنترل پروژه در عمل با نرم افزار PRIMAVERA6 (12 ساعت-1395) – دانشگاه تهران