27و28مرداد و 3و4 شهریور
مدیریت پروژه ISO21504-مدیریت طرح،پورتفولیو،طرح و حاکمیت(کلاس آنلاین)
مهمترین مزیت ISO 21504:2020 آن است که یک سازمان پروژه محور را قادر می سازد تا عملکرد پروژه های خود را به روشهای ذیل در سطوح پروژه، طرح و پورتفولیو بهبود دهد:
• اولا خط مشی و اهداف پروژه های سازمان را ایجاد و اجرا نماید.
• ثانیا بر مبنای فرآیندهای سیستماتیک سازمان ریسک ها، فرصت ها، قوانین و الزامات آن را مدنظر قرار دهد.
• ثالثا مخاطرات و ریسک های پروژه ها را در ارتباط با فعالیت های سازمان (طرح و پورتفولیو) شناسایی نموده، برای حذف آن ها کوشش نماید یا برای کاهش اثرات بالقوه کنترل هایی صورت دهد.
• رابعا کنترل های عملیاتی را به منظور مدیریت بهتر ریسک های پروژه و عمل به تعهدات قانونی و دیگر نیازمندی ها در سطوح مختلف سازمانی برقرار سازد.
• خامسا عملکرد پروژه های خود را مورد ارزیابی قرار داده از طریق اتخاذ اقدامات مناسب به دنبال بهبود آن باشد.
• و نهایتا اطمینان حاصل نماید که کارکنان در موضوع مدیریت پروژه نقش فعالی دارند.
| مدیریت پروژه ISO21504-مدیریت طرح،پورتفولیو،طرح و حاکمیت(کلاس آنلاین) | |
|---|---|
| تاریخ: | 27و28مرداد و 3و4 شهریور |
| زمانبندی دوره : | پنجشنبه 16الی 19 و جمعه 10 الی 13 |
| مدت دوره : | 12 ساعت |
| قیمت : | 17.500.000 |
۱۷,۵۰۰,۰۰۰ ریالافزودن به سبد خرید
مدیریت پروژه ISO21504-مدیریت طرح،پورتفولیو،طرح و حاکمیت(کلاس آنلاین)
سرفصل مطالب
ساختار گزارش‌دهی عملکرد پورتفولیو
بهبود مدیریت پورتفولیو
حاکمیت پورتفولیوها
مدیریت پورتفولیو ها
شناسایی اجزای بالقوه پورتفولیو
تعریف برنامه پورتفولیو
انتخاب اجزای پورتفولیو
تصدیق همراستایی پورتفولیو با اهداف استراتژیک
ارزیابی و گزارش‌دهی عملکرد پورتفولیو
مدیریت عملکرد پورتفولیو
موازنه و بهینه سازی پورتفولیو
مدیریت ریسک‌های پورتفولیو
اصول مدیریت پورتفولیو
زمینه و نیاز به مدیریت پورتفولیو
مروری بر مدیریت پورتفولیو
ساختار پورتفولیو
نقش‌ها و مسئولیت‌های پورتفولیو
مشارکت دادن و مدیریت ذی‌نفعان پورتفولیو
پیشنیازهای مدیریت پورتفولیو
توجیه‌پذیری مدیریت پورتفولیو
چارچوب مدیریت پورتفولیو
انواع اجزای پورتفولیو
معیارهایی برای انتخاب و اولویت‌بندی اجزای پورتفولیو
همراستایی با فرایندها و سیستم‌های سازمانی
وضوح پورتفولیو
اهداف این دوره
هدف این دوره فهم عمیق مدیران سبد پروژه، مدیران و تیم مدیریت پروژه ها، طرح ها و تیم دفتر مدیریت سبد پروژه (PMO) و علاقمندان این رشته با کلیه فرآیندهای مختلف مدیریت سبد پروژه به طور کارگاهی است تا با تسلط بر فرایندهای مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو بر مبنای ISO 21504:2020: مدیریت سازمانی پروژه های خود را استحکام دهیم.
به منظور درک مدیریت پورتفولیو، طرح و پروژه، شناخت تشابهات و تفاوت های میان این سه دسته سطح اهمیت بسیاری دارد. همچنین دانستن این که چگونه آن ها با مدیریت سازمانی پروژه مرتبط می شوند، نیز ضروری خواهد بود. مدیریت سازمانی پروژه یک چارچوب اجرای استراتژی است که با به کارگیری مدیریت سبد پروژه و هم چنین مدیریت سازمانی با ارائه راهکارهای مربوطه، امکان دستیابی به استراتژی سازمانی را به گونه ای منظم و قابل پیش بینی فراهم می کند که عملکرد بهتر، نتایج بهتر و یک مزیت رقابتی پایدار را برای سازمان به دنبال دارد.
مخاطبین این دوره
الف) مدیران اجرایی و ارشد مسئول برای ایجاد و به کارگیری استراتژی‌های سازمانی و برنامه‌ریزی کسب و کار
ب) تصمیم گیرندگان مسئول برای انتخاب و حکمرانی بر پروژه‌ها، طرح‌ها و پورتفولیوها
پ) تیم‌ها و افراد مسئول برای اجرا و مدیریت سبد پروژه‌ها و طرح‌ها
ت) مدیران پروژه‌ها و طرح‌ها و سایر ذی‌نفعان
