مسئولیت های اجرایی در شرکت ها
پیاده سازی متدولوژی مدیریت پورتفولیو (ترکیبی از توسعه کسب و کار، تحلیل داده، مدیریت استراتژی و مدیریت پروژه)
طراحی مکانیزم اولویت بندی، غربال گری ایده، فرصت های کسب و کار و پروژه ها
طراحی و پیاده سازی متدولوژی مدیریت استراتژی بر اساس Balanced Scorecard
تحلیل اقتصادی و مالی پروژه و کسب و کار، ارزش گذاری شرکت ها با DCF
تهیه و نهایی سازی مستندات تخصصی پروژه ها شامل
Project Charter/ Business Case/ Business Plan/Feasibility Study/ Idea Generation
پیاده سازی متدولوژی مدیریت پروژه بر اساس (PRINCE2-PMBOK-P3.express – PM2)
تحلیل و طراحی سیستم مدیریت محصولات در هلدینگ های توسعه نرم افزار و فناوری اطلاعات بر اساس SAFe
طراحی رویه های اجرایی پورتفولیو (مدیریت سبد پروژه ها)
فرآیند تبدیل ایده به فرصت کسبوکار
فرآیند تبدیل فرصت کسبوکار به پروژه
فرآیند نظارت بر پروژهها
ارزیابی عملکرد پروژه ها بر اساس KPI های کاربردی و تهیه داشبورد پروژه ها با Power BI
پیاده سازی Objectives and Key Results (OKR)
شناسایی نیازمندی های اولیه پروژه، تهیه WBS، برآورد نفر- ساعت و تخمین اوزان فعالیتها
تهیه برنامه زمانبندی ، نمودارهای Burndown chart / Burnup chartو نیز پیشرفت مالی پروژه
تهیه ساختار سازمانی پروژه/ فرصت کسب و کار و همکاری در ابلاغ آن
پشتیبانی نرم افزارهای مدیریت پروژه ( تعریف پروژه در جیرا و پیاده سازی فرآیندهای پروژه، MSP و …)
تهیه گزارشات آماری و گزارشات پیشرفت کار برای کارفرمایان، مدیران ارشد و هیئت مدیره محترم سازمان
به روز رسانی برنامه زمانبندی و تهیه گزارش های عملکردی، پیش بینی زمان پایان پروژه بر اساس اطلاعات موجود
کنترل و تخصیص منابع در پروژه ها در نرم افزارهای MSP, PRIMAVERA, JIRA, EXCEL
تهیه گزارشات مالی پروژه ها
مشاوره و گزارش به مدیران پروژه ، تهیه فرمت و اسناد و گزارشات پروژه ای
طراحی و اجرای فرآیند ها و رویه های سیستم مدیریت پروژه (Scheduling/Risk/Change/Issue Procedures)
مهارتهای نرم افزاری
Quantitative and Qualitative analysis software SPSS-Minitab- Design Expert-Power BI
مهارتهای نرم افزاری
Quantitative and Qualitative analysis software SPSS-Minitab- Design Expert-Power BI
مدرس دوره های :
استاندارد مدیریت سبد پروژه و آمادگی آزمون PfMP
طراحی و پیاده سازی PMO (کلاس آنلاین)
دکتر یاسر رحیمی
مدرس و مشاوره مدیریت پروژه آریانا
سابقه همکاری با موسسه : ۴ سال
مدارک تحصیلی و گواهینامه های بین المللی
کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی (MBA – (دانشگاه آزاد واحد تهران مرکزی
کارشناسی مهندسی صنایع – برنامه ریزی و تحلیل سیستم از دانشگاه آزاد
مدرک مدیریت پروژه حرفه ای) PMP ) ازموسسه مدیریت پروژه آمریکا )۲۰۱۰ )
مدرک مدیریت پروژه Agile ( ACP-PMI ) ازموسسه مدیریت پروژه آمریکا
مدرک مدیریت پروژه Practitioner PRINCE2 از موسسه AXELOS انگلستان
Professional Scrum Master (PSM I) مدرک
Professional Scrum Product Owner (PSPO I) مدرک
مدرک مدرس رسمی آزمون PMP از موسسه PMI
ORACLE شرکت از Primavera P6 Professional Project Management
ORACLE شرکت از Primavera P6 EPPM
ORACLE شرکت از Primavera Cloud Schedule Management
مدرک IELTS با نمره ۵.۶
مدارک تحصیلی و گواهینامه های بین المللی
دکتری مهندسی صنایع دانشگاه تهران
کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تهران
کارشناسی مهندسی صنایع دانشگاه تهران
Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) از موسسه CFI
تجارب حرفه ای
مشاور مدیرعامل (توسعه کسب و کارPMO) هلدینگ بنیان
مشاور راه اندازی PfMO (مدیریت سبد پروژه) همراه اول
معاونت Portfolio Management Office (مدیریت سبد پروژه) هلدینگ پیشتاز طب (بزرگترین شرکت IVD ایران)
مشاور راه اندازی PMO بانک سینا
مشاور راه اندازی PMO شرکت عقاب افشان (نماینده اسکانیا در ایران)
مشاور و مدرس راه اندازی PMO بانک سپه
مدیر PMO شرکت گسترش صنایع و معادن ماهان ، تهران (۱۰۰۰ میلیون یورو پروژه ساخت)
مشاور راه اندازی P3O شرکت توسن (فناوری اطلاعات)
مشاور و مدیر PMO لدینگ بهپرداز جهان (فناوری اطلاعات و تولید نرم افزار)
مشاور PMO شرکت بهپرداز همراه سامانه اول (بهسا)
مدیر برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت عمرانی و صنعتی پارس گرما
کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه شرکت فناوری های هوشمند اتیک پارس (گروه فناپ)
کارشناس مهندسی صنایع بهین راهبرد آراس
راه اندازی پادکست رادیو پورتفولیو
کارگاه و دورههای آموزشی برگزار شده (۳۰۰ ساعت کارگاه آموزشی )
کارگاه مدیریت سبد پروژهPfMO – (16 ساعت- ۱۴۰۲) – هلدینگ معدنی IBKO
کارگاه جامع مدیریت پروژه – (۳۲ ساعت- ۱۴۰۱) – بانک سینا
کارگاه جامع PMBOK 6TH – (16 ساعت- ۱۴۰۱) – هدینگ انرژی شستا
کارگاه جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه – (۲۰ ساعت – ۱۴۰۱) – معاونت فناوری اطلاعات بانک سپه
کارگاه تربیت کارشناس تحلیل گر پروژه – (۲۵ ساعت – ۱۴۰۱) – مجموعه برندهای درسا
کارگاه مقدماتی PMO برای مدیران ارشد – (۴ ساعت–۱۴۰۱) – عقاب افشان (بزرگترین پارتنر اسکانیا در دنیا)
کارگاه تربیت کارشناس حرفه ای PMO از ۳۱ استان کشور – (۸ ساعت–۱۴۰۱) – بانک سپه
کارگاه ارزیابی جایزه تعالی پروژه – (۴ ساعت-۱۴۰۱) – بانک سپه
کارگاه متدلوژی مدیریت پروژه – (۱۲ ساعت-۱۴۰۱) – بانک سپه
کارگاه زمانبندی حرفه ای پروژه GAO با MSP– (۶ ساعت-۱۴۰۱) – بانک سپه
کارگاه داشبورد حرفه ای مدیریت پروژه با POWER BI – (۶ ساعت-۱۴۰۱) – بانک سپه
کارگاه زمانبندی حرفه ای پروژه و متدولوژی مدیریت پروژه – (۱۶ ساعت-۱۴۰۱) – اسنپ
کارگاه متدولوژی مدیریت پروژه مقدماتی – (۵ ساعت -۱۴۰۰) – گلرنگ سیستم
کارگاه طراحی و پیاده سازی PMO – (۹ ساعت-۱۴۰۰) – دوره DBA مدیریت پروژه دانشگاه تهران
کارگاه تربیت ارزیاب جایزه تعالی پروژه – (۲۰ ساعت-۱۴۰۰) – انجمن مدیریت پروژه ایران
کارگاه مدیریت پروژه چابک و مدیریت سبد محصول (۸ ساعت -۱۴۰۰) – شرکت توسن
کارگاه پیاده سازی Objectives and Key Results (OKR) (8 ساعت-۱۴۰۰) – شرکت توسن
کارگاه مدیریت پورتفولیو در عمل (۸ ساعت -۱۳۹۹) – شهرداری تهران
کارگاه نرم افزار Power BI (8 ساعت -۱۳۹۹) – شهرداری تهران
کارگاه متدولوژی مدیربت پروژه (۱۵ ساعت-۱۳۹۹)- نخ تایر صبا
کارگاه طراحی و پیاده سازی PMO (16 ساعت-۱۳۹۹) – موسسه مدیریت پروژه آریانا
کارگاه مدیریت ریسک بر اساس ISO 31000/31010 (16 ساعت-۱۳۹۹) – دانشگاه تهران
کارکاه متدولوژی مدیریت پروژه بر اساس PRINCE2 (18 ساعت-۱۳۹۷) – دانشگاه تهران
کارگاه مدیریت پروژه چابک در عمل (۱۶ ساعت-۱۳۹۷) – سازمان مدیریت صنعتی
کارگاه متدولوژی PRINCE2 در عمل (۸ ساعت-۱۳۹۷) – شهرک های صنعتی اراک
دوره سرممیزی سیستم مدیریت پروژه بر اساس ISO 21500-2012 (40 ساعت-۱۳۹۶) – دانا انرژی
دوره آشنایی با سیستم مدیریت ارزش حاصله (۱۲ ساعت- ۱۳۹۵) – پژوهشگاه صنعت نفت
کارگاه برنامه ریزی و کنترل پروژه در عمل با نرم افزار PRIMAVERA6 (12 ساعت-۱۳۹۵) – دانشگاه تهران
